Структура затрат проекта

Главными целями выполнения проекта является время, объем, затраты, качество.

К затратам на исполнение проекта относятся:

1. Трудовые затраты - затраты на оплату труда людей, привлеченных к исполнению проекта, кроме конструкторов, поставщиков.
2. Материальные затраты- это прямые затраты как на создание конечного продукта, так и для работ по выполнению проекта.
3. Стоимость оборудования, рассчитана в проекте, зависит от способа его приобретения (закупка, аренда, лизинг).
4. Затраты на содержание и эксплуатацию помещения.
5. Затраты на управление -материальные и трудовые затраты на управление проектом.
6. Накладные и управленческие затраты, транспортные, затраты на склады, поставщиковые.
7. Выплаты и налоги, а также страховые, лицензионные.

Планирование затрат служит таким целям:

1. Необходимость осуществления контроля (управление затратами).
2. Определение жизнедеятельности проекта.
3. Получение финансирования - на основе сравнения затрат и доходов.
4. Распределение ресурсов - относительно к объему и содержанию работ.
5. Оценка длительности работ.
6. Подготовка тендеров для: - для прогнозирования прибыли как разницы между ценой и затратами; - передача информации по затратам клиентам.

Затраты различают:

1. По методу отношения на проектные работы: прямые, непрямые (накладные) затраты,
2. По зависимости от объема проектных работ: - постоянные затраты, независящие от объема работ - изменяющиеся, которые зависят от объема работ.