Заключение

В результате

исследования выполнены поставленные задачи и достигнута цель по проведению анализа деятельности предприятия и разработке системы бюджетов и сделаны следующие выводы. По первой главе «Теоретические основы финансового планирования и бюджетирования» можно сделать вывод о разнообразии подходов к изучению финансового планирования и бюджетирования. А именно по первому параграфу «Сущность, цели, задачи и принципы финансового планирования» можно сделать следующие выводы: Финансовое планирование - это составная часть управления, суть которой в разработке и практическом осуществлении планов определяющих будущее состояние финансовой сферы, путей и способов его достижения. Цель финансового планирования в определении прогнозируемых объемов финансовых ресурсов на основе предположительной величины денежных потоков, которые будут сформированы за счет собственных, заемных и привлеченных средств. Таким образом, финансовое планирование содействует тому, чтобы стратегические цели отражались в финансово-экономических показателях, ведь только так можно определить степень их достижения. Одним из проверенных мировой практикой эффективных способов финансового планирования на предприятии является бюджетирование. По второму параграфу «Задачи и функции бюджетирования» были сделаны следующие выводы: В узком смысле бюджетирование можно понимать как процесс разработки бюджетов, а в самом широком можно говорить о системе бюджетного управления, которая подразумевает управление предприятием посредством бюджетов и включает все функции управления. Бюджетного управления - оперативная система управления предприятием по центрам финансовой ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей при наиболее эффективном использовании ресурсов. Для того чтобы финансовая ответственность была реальной и финансовая структура работала, необходимы бюджеты с закрепленными значениями показателей деятельности. Цель бюджетирования – это определение финансово-экономических показателей, на которые будет ориентироваться предприятие при ведении своей хозяйственной деятельности в течение планового периода. По третьему параграфу «Состав бюджетов предприятия» были сделаны следующие выводы: Бюджет - это план, составленный на следующий период в натуральном и денежном выражении и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для достижения его целей. Выделяют операционные и финансовые бюджеты. Бюджетная структура – это система бюджетов предприятия, в соответствии с которой происходит последовательное планирование и учет результатов хозяйственной деятельности всего предприятия. Каждое предприятие самостоятельно определяет набор бюджетов в зависимости от своих особенностей и подходах к объектам бюджетирования. По второй главе «Анализ системы финансового планирования и бюджетирования на примере ООО «Гранд»» можно сделать выводы по результатам анализа системы финансового планирования и разработки бюджетной структуры для предприятия ООО «Гранд». По первому параграфу «Краткая характеристика предприятия» можно сделать следующие выводы: Основной деятельностью предприятия является интернет-реклама. Бюджетирования в компании не осуществляется. По второму параграфу «Оценка финансового состояния предприятия» можно сделать следующие выводы: Рассчитанные финансово-экономические показатели, такие как коэффициенты финансовой независимости, коэффициенты ликвидности ниже нормативов, а по критериям оценки финансового состояния ООО «Гранд» попадает в пятый класс группировки организаций. Следовательно, можно сделать вывод о неудовлетворительном финансовом состоянии предприятия и охарактеризовать его как предприятие с высочайшим риском и практически несостоятельное. Судя по неудовлетворительному финансовому состоянию компании, в необходимы инструменты для контроля и повышения уровня собственных оборотных средств, для управления уровнем дебиторской и кредиторской задолженности и для распределения расходов во времени. В третьем параграфе «Разработка бюджетной структуры для предприятия» мы разработали систему бюджетов для предприятия ООО «Гранд», в соответствии с которой будет происходить последовательное планирование и учет результатов хозяйственной деятельности всего предприятия. По третьей главе «Совершенствование системы бюджетирования на предприятии ООО «Гранд»» можно сделать выводы по разработке бюджетов для предприятия ООО «Гранд» и по экономическому обоснованию предложенных мероприятий. В первом параграфе «Разработка бюджетов предприятия» мы разработали для предприятия функциональные бюджеты, бюджет доходов и расходов и бюджет по балансовому листу с плановыми данными на 2012 г. Очевидным преимуществом предлагаемой формы бюджетов является детализация сток (например, постатейная) и отличная от бухгалтерской отчетности группировка расходов и доходов, что способствует более удобному анализу содержимого. По второму параграфу «Оценка целесообразности предложенных мероприятий», где мы рассчитали некоторые финансово-экономические показатели на 2012 год, используя плановые данные, и сравнили их с фактическими значениями тех же показателей, рассчитанных ранее за 2011 год, можно сделать следующие выводы. Финансово-экономические показатели, такие как собственный капитал в обороте, коэффициенты финансовой независимости коэффициенты ликвидности рассчитанные на основе плановых данных изменились в лучшую сторону по сравнению с показателями, рассчитанными на основании фактических данных. Также мы рассчитали баллы за различные коэффициенты и определили, в какой класс по финансовой устойчивости попадет предприятие, если будет придерживаться составленного нами бюджета. По фактическим показателям предприятие находится в пятом классе, по плановым данным количество баллов почти достигло уровня следующего четвертого класса, что говорит о повышение финансовой устойчивости предприятия при соответствующем исполнении бюджетов. Таким образом, рассчитанные нами финансово-экономические показатели на основании плановых данных и измелились в лучшую сторону, а по критериям финансового состояния предприятие переместилось в следующий класс, что говорит о целесообразности предложенных мероприятий по разработке бюджетов.