Характеристика уровней управления системой в условиях риска

Управление риском состоит в заблаговременном предвидении (прогнозе) вызывающих риск опасностей, выявлении влияющих факторов, принятии мер по его снижению путем целенаправленного изменения этих факторов с учетом эффективности принимаемых мер. Оно включает систему мероприятий, осу­ществляемых как до проявления негативного события, так и после его реали­зации (рис. 7.1). Как правило, под управлением риском понимают разработку и обоснование оптимальных программ деятельности, призванных эффектив­но реализовать решения в области обеспечения безопасности. Главный эле­мент такой деятельности — процесс оптимального распределения ограничен­ных ресурсов на исключение или снижение различных видов риска с целью достижения такого уровня безопасности населения, организаций и окружаю­щей среды, какой только возможен с учетом экономических и социальных факторов.

Глава 7

Антикризисное управление

(имеют место негативные тенденции развития)

Риск-менеджмент

Кризисный менеджмент

t ₀ — негативное событие t

Рис. 7.1. Место риск-менеджмента относительно кризисного менеджмента

Чаще всего риск характеризуется совокупностью трех качеств (свойств, элементов): наличием источника опасности; неопределенностью наступления опасного события; возможностью причинения вреда. Следовательно, управ­лять риском — это значит:

—выявлять, изучать, устранять, нейтрализовать или уменьшать источники опасности;

—осуществлять систематический мониторинг и прогнозировать сценарии развития опасных событий;

—предотвращать, локализовать и устранять отрицательные последствия опас­ных событий.

Рассмотрим свойства системы управления риском и требования к ней как к относительно обособленной системе [99].

1. Системный характер управления риском, т. е. комплексное рассмотрение совокупности всех рисков как единого целого с учетом всех взаимосвязей и возможных последствий. Это позволяет учесть не только воздействие инст­рументов управления риском на тот риск, для борьбы с которым они предназ­начены, но и их влияние (положительное или отрицательное) на другие риски в зависимости от их места и связей внутри системы.

2. Сложная структура системы управления риском связана с необходимо­стью одновременного анализа большого числа рисков разной природы, т. е. неоднородностью рисков и их взаимозависимостью. Кроме того, это свойство предполагает изучение характера и степени влияния большого числа факторов на развитие рисковой ситуации и возникновение неблагоприятных последст­вий. Это приводит к следующим требованиям к системе управления рисками:

— многофункциональность и универсальность, т.е. способность бороться с рис­ками разной природы и различными последствиями их реализации;

— модульность, т. е. возможность использования различных сочетаний проце­дур управления риском в разных ситуациях, что позволяет учесть специфику конкретной ситуации;

— многоуровневость, т. е. обеспечение подходящей иерархической структуры принятия решений, которая обеспечивает адекватное распределение полномо­чий и ответственности.

3. Высокая результативность системы управления риском — отражает спо­
собность исследуемой совокупности мероприятий к снижению возможности
возникновения неблагоприятных событий и/или к преодолению их последст­
вий. Указанная система должна оперативно реагировать на изменение усло-

Системы управления рисками в различных сферах

вий, т. е. обладать развитыми контурами обратной связи; генерировать дейст­венные решения, ориентированные на быстрое достижение результата (уме­ньшение экономических потерь). Таким образом, система управления риском должна удовлетворять следующим требованиям:

гибкость, т. е. способность приспосабливаться к быстро изменяющимся условиям, высокая скорость реагирования, способность быстро справляться с неблагоприятными ситуациями;

адекватность, т. е. соответствие реализуемых процедур управления риском конкретной ситуации, выражающееся в способности оперативно выделять необ­ходимые ресурсы для достижения поставленных целей;

обоснованность — система управления риском должна обеспечивать поло­жительный экономический результат (затраты на риск-менеджмент должны быть меньше предотвращаемого ущерба в результате проведения мер по защите от риска);

эффективность, т. е. способность преодолевать негативные последствия возникновения неблагоприятных ситуаций при минимальном объеме ресурсов.