Способы сглаживания отрицательного воздействия неформальных групп в организации

Каким Может бить поведение руководителя в отношении

неформальной группы?

Руководитель по отношению к неформальной группе может избрать
определенную модель поведения, например:

• признать существование неформальной группы в организации (подразделении), понимая, что ее уничтожение приведет к новым проблемам;

• учитывать мнение участников и лидеров неформальной группы, знать их статус в ее структуре и поощрять тех, которые способствуют достижению целей формальной организации;

• перед принятием управленческих решений учитывать возмож­ность их негативных последствий для неформальной группы;

• для ослабления сопротивления переменам приглашать к участию в принятии планируемых решений не только лидеров, но и рядовых представителей неформальной группы;

•своевременно и точно информировать персонал формальной организации, препятствуя распространению слухов и домыслов.

Менеджер (руководитель) стре­мится стать формальным лидером. Это значительно укрепляет его по­зицию и выглядит более привлекательно, поскольку позволяет максимально использовать ресурсы и возможности формальной орга­низации, в частности с учетом личных представлений.

Виды и особенности организационных структур управления, требования к ним

Изучая принципы, которые лежат в основе построения организационных структур управления действующих организаций, многолетняя практика и научные исследования выработали ряд типовых общепринятых форм построения хозяйственных организаций.

Производственные особенности, различная степень интеграции и дифференциации деятельности каждой из них позволили выделить следующие типы структур аппарата управления:

· линейную;

· функциональную;

· линейно-функциональную;

· матричную;

· матрично-штабную.