Процесс принятия решений — это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения.
При разработке управленческого решения одновременно идут два процесса: творческая деятельность, направленная на решение новых задач, и технократическая деятельность, основанная на пунктуальном выполнении оправдавших себя управленческих процедур. Эти процессы, постоянно обновляясь, составляют основу управления.
Классический подход к принятию управленческого решения состоит в соблюдении определенной процедуры и выполнении обязательных действий (рис. 39.1).
Анализ ситуации | ||||||||||||
Контроль и оценка результатов | Идентификация проблемы | |||||||||||
Управление реализацией | Определение критериев выбора | |||||||||||
Согласование решений | Разработка альтернатив | |||||||||||
Выбор наилучшей альтернативы | ||||||||||||
Рис. 39.1.Состав и последовательность процедур процесса принятия управленческих решений
|
|
Управленческое решение можно формировать на трёх стадиях раз
вития проблемы (рис. 39.2):
♦ в начале развития (область 1), когда величина проблемы еще не внушает опасений. Решение будет действовать по упреждению;
♦ в период устойчивого опасного развития (область 2); когда величина проблемы оказывает существенное негативное влияние на управленческую деятельность. Решение будет действовать с некоторым запозданием от проявления негативных результатов проблемы;
♦ в период стабилизации (область 3), когда всем станут, очевидны размеры проблемы и опасное действие. Решение будет действовать в режиме реального времени.
Проблема формируется как разность между значениями цели и ситуации, пунктиром на рисунке показаны пути возможного изменения ситуации.
Ход решения можно рассматривать как выполнение взаимосвязанного набора этапов и подэтапов процесса решения. В каждом конкретном случае этот процесс будет уточнен и индивидуализирован (табл. 39.2).
|
|
| |||||||
Рис. 39.2. Стадии развития проблемы
Таблица 39.3