Под конфликтом в менеджменте подразумевается столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов субъектов взаимодействия.
Под субъектами взаимодействия мы понимаем любых участников конфликтной ситуации (индивидуумы, рабочие группы, организации и т.п.)
По степени воздействия
на эффективность работы персонала выделяют:
· неконструктивные;
· продуктивные конфликты.
По широте конфликта
выделяют их 4 типа:
· внутриличностный;
· межличностный;
· конфликт между личностью и группой;
· межгрупповой конфликт.