Самоменеджмент руководителя

Важным навыком управленческого труда является способность руководителя рационально использовать свои ресурсы времени и психофизиологический потенциал. «Самоменеджмент представляет собой совокупность процессов, связанных с планированием, организацией, стимулированием и контролем менеджера над собственной деятельностью, обеспечивающих эффективное функционирование в системе управления организацией». Самоменеджмент включает в себя реализацию следующих направлений деятельности руководителя:

· анализ и планирование собственного труда;

· обеспечение эффективного взаимодействия и интегрирования собственной работы в систему внешнего окружения;

· обучение и саморазвития;

· научная организация управленческого труда;

· самоконтроль;

· стимулирование собственной деятельности.

Научная организация управленческого труда подразумевает использование современных технологий, методов и приемов организации труда, обеспечивающих эффективную работу менеджера. Основными элементами научной организации труда являются:

1. Рационализация выполнения отдельных видов работ и операций, обеспечивающих рост производительности труда менеджера.

2. Сокращение прямых потерь времени.

3. Планирование и контроль временных ресурсов.

4. Перераспределение и делегирование работ.

Эффективность менеджмента: основные составляющие эффективности хозяйственных организаций

Успешное развитие любого предприятия зависит от обоснованности методов оценки эффективности управленческих решений.

В современной Западной экономической литературе экономическая эффективность признается одной из важнейших целей общества наряду с экономическим ростом, стабильным уровнем цен, экономической свободой и определяется как «отношение между затратами редких ресурсов и производимым в результате их использования объемом товара или услуги»[7]

Экономическая эффективность представляет собой соотношение затрат материальных, трудовых, финансовых ресурсов и полученных результатов

Первая фундаментальная категория эффективности

- результаты принимаемых решений, или эффект. К ним относятся: произведенная продукция или услуги, рост сети предприятий, расширение ассортимента, рост товарооборота,…

Второй фундаментальной категорией теории эффективности являются

- затраты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для осуществления управленческих решений.