Понятие о функциях управления производством

.Одним из важных понятий и элементов в теории и практике управления производством, определяющим направления и содержание управленческих работ, является функция управления. Только через изучение и рассмотрение функций управления возможно понять сущность и содержание самого процесса управления, построить соответствующую структуру управления строительно-монтажной организацией, систему управления строительным производством, выявлять недостатки существующих структур и систем управления и рационализировать их, знать внутренние организационные резервы повышения эффективности и действенности управления.

Под функцией управления понимается особый вид управленческой деятельности, посредством и в результате которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

В общей системе управления строительным производством различают подсистемы: управляющую и управляемую. В управляющей подсистеме (субъектом управления) формируются управляющие решения, преобразуются в командно-исполнительную информацию и направляются для исполнения в управляемую подсистему (объект управления). В управляемой подсистеме согласно поступившим управляющим командам осуществляются соответствующие производственные операций и действия, в процессе которых люди с применением средств труда воздействуют на предметы труда и преобразуют их в продукцию в виде конструктивных элементов и видов строительно-монтажных работ, а в итоге — в виде готовых к эксплуатации зданий и сооружений.

По результатам выполнения управляющих решений и команд управляющую подсистему от управляемой поступает информация о новом состоянии управляемого объекта и внешних условиях осуществления производственного процесса. На основании указанной информации корректируются или принимаются новые управленческие решения и направляются в управляемую подсистему. Эти акты управления повторяются непрерывно вплоть до окончания строительства и сдачи законченной строительной продукции заказчикам.

Весь изложенный процесс управления производством связан и подразумевает приложение специфического человеческого труда работников - управленцев. Но, как и любая работа, работа управ­ленческого персонала требует своего анализа и организации, без этого нельзя построить эффективный механизм управления. Чтобы понять ее логику и эффективность, работа управленцев декомпо­зируется на составные элементы и части и изучается во взаимосвя­зи с целеполаганием всей системы управления и ее отдельных со­ставляющих. Все операции по управлению должны рассматривать­ся во взаимной связи и в плане достижения общей и локальных целей управления. В результате процесс управления структурирует­ся и на основе указанной структуризации определяются функции управления и операции, обеспечивающие их осуществление, тех­ника, технология и методы управления.

Реализация функций управления осуществляется посредством организации соответствующих процессов управления. Качествен­ное различие понятий функции и процесса управления состоит в том, что функция отражает в большей мере назначение соответ­ствующей составляющей системы управления, а процесс — со­держание и методы работы по управлению.