Эффективное управление компанией

· рассмотрите возможность назначения неисполнительного директора, для:

o проведения заседаний совета директоров,

o координации деятельности с другими компаниями группы,

o координации посещения компании сотрудниками других компаний группы;

· оцените дополнительные возможности и навыки прежних владельцев:

o составьте план устранения связанной с ними незащищенности, вызванной, например, наличием у прежних владельцев договорных отношений с крупнейшими клиентами, технических знаний и опыта и т. п.; обеспечьте выполнение плана до истечения срока выкупа;

o помните об опасностях, сопряженных с насаждением новой корпоративной культуры в успешно действующей компании;

o оцените способности действующих руководителей;

o подумайте о том, чтобы загрузить назначенного вами исполнительного директора «реальной» работой;

o организуйте обмен опытом с персоналом других компаний;

o нанесите визиты крупнейшим клиентам, поставщикам и зарубежным филиалам на уровне совета директоров;

o пользуйтесь возможностью учиться на опыте сделанного вами приобретения;

o если купленная компания убыточна, немедленно назначьте постоянного исполнительного директора.