При разработке организационных структур менеджмент банка должен учитывать следующие принципы, обеспечивающие надежное и эффективное функционирование структуры управления:
- разделение функциональных обязанностей по вертикали, разграничивающие стратегические и текущие задачи управления, соблюдающие единоначалие и персональную ответственность за принятие решений по уровню руководства;
- разделение функциональных обязанностей с соблюдением оптимальной загрузки персонала банка, исключающей перегрузки и стрессы;
- разделение функциональных обязанностей внутри структуры таким образом, чтобы каждое функциональное подразделение или звено работало на достижение конкретной совокупности целей и задач, нести полную ответственность за эффективное и качественное исполнение своих функций;
- разделение функциональных обязанностей должно учитывать непрерывность функционирования структуры управления, ее саморегулирование и способность быстрого реагирования на изменение внешних и внутренних условий.
Вопросы для повторения:
1. Роль организационной структуры в банковском менеджменте.
2. В чем различие пирамидальной и географической структур управления?
3. Что способствует организации холдинговых структур управления?
4. Охарактеризуйте линейно-функциональную структуру управления.
5. Каким условиям должна отвечать организационная структура управления банком?
6. Принципы разделения функциональных обязанностей.