Шпионаж

Самый простой метод узнать важнейшие данные об обороте предприятия, финансовых возможностях и пробле­мах фирмы и сотрудников, работающих на ней, росте или спаде производительности или личной жизни шефа — это вербовка руководящего состава.

В качестве примера можно привести случай из жиз­ни одного из менеджеров автомобильного концерна «Дже­нерал моторе» Игнасио Лопеца, который слишком много знал о том, что происходит за кулисами на фирме, где он раньше работал, — в концерне «Опель». Да так много, что «Опель» до сих пор боится возбудить против него уголовное дело.

Для такого шпионажа на предприятии имеет также очень большое значение то, имеете ли вы доступ к финан­совым тайнам. Или же вы тот, кто может вполне официально назначить сотрудника, который по возможности сам будет заниматься этой проблемой и соответственно будет сообщать вам о том, что делается как в вашем отделе, так и в других конкурирующих отделах, узнавая это уже по своим каналам.

Есть еще один способ: вы помогаете своему челове­ку устроиться в финансовый отдел конкурирующей фир­мы, а он собирает информацию. Но такая ситуация не может длиться долго, так как на любой фирме существу­ют свои наблюдатели, и если его засекут, то не только больше никогда не допустят к закрытой информации, но и вы потеряете ценного информатора на чужой фирме. Можно также начать вербовать сотрудников конкурирую­щей фирмы. В качестве вознаграждения можно предложить переход на другую более высокооплачиваемую должность у вас на фирме.

Но, беря такого человека, вы рискуете тем, что, узнав какие-то данные, он может начать использовать их сам. Поэтому никогда не забывайте поговорки: «Доверяй, но проверяй». Прежде чем вы решитесь окончательно за­вербовать кого-то из сотрудников конкурирующей фир­мы, хорошо просмотрите и проанализируйте всю ту ин­формацию, которую вы имеете об этом человеке: на что он способен, на каком рабочем месте какую информа­цию он сможет доставать? С какими ответственными кол­легами из конкурирующей фирмы он хорошо знаком и насколько эти связи постоянны? К каким документам у него есть доступ? Запомните, нет ничего хуже, чем неправильно выбранный для вербовки человек.