Бумажный хлам

Внутренняя политика, философия управления кон­церном, идентификация на предприятии и правильное планирование будущего — это темы, на которые очень любят поговорить на больших предприятиях и в концернах. Для этого часто устраиваются всевозможные обсуждения, сове­щания и конференции. Директор, владелец предприятия или член правления все это назвали бы: «стратегия, так­тика, разработка позиции». И все это аккуратно вносится в бумаги. А ведь и их можно использовать.

Обычно они составляются человеком, который, как правило, очень много знает о закулисной жизни предпри­ятия. Вы должны узнать, кто автор этой программы, по­чему она составлена именно так, а не иначе? Какую цель она преследует? Есть ли какой-нибудь подтекст в предло­женной программе? Какие аргументы приводятся для того, чтобы доказать правильность предложенной программы? Ответы на эти вопросы помогут вам правильно спланиро­вать вашу собственную карьеру.

Отдел кадров

Конечно, если у вас нет там хороших знакомых, то попытка узнать какую-то информацию может вылиться в большие трудности. Но зато, если вам повезет, можно без труда узнать, кто из ваших коллег прежде всего должен попасть под сокращение. Или, например, можно сказать начальнику этого отдела, что господин Майер заболел и что, наверное, отдел должен ему помочь. Если это сказать перед грядущим увольнением, то вы «поможете» «больному» лишиться места!

Лучший стрелок

Лучшим результатом всех приложенных усилий будет то, что новичок в течение очень короткого срока работы на новом предприятии делает великолепную карьеру. Вы должны хорошо ориентироваться, выбирая мишенью имен­но такого человека, если хотите хоть чего-то достичь. Есть приметы, по которым их можно определить.

v Если только что пришедший молодой сотрудник уже познакомился с руководителем нового большого проекта, то можете быть уверены, что благодаря этим дружеским отношениям он сможет сделать очень много.

v Если молодой коллега с успехом прошел аттестацию на фирме, то подумайте: может быть, его родители играют в теннис с генеральным директором? Обыч­но это заметно...

v Если был спонтанно образован новый отдел и кол­лега «X» встала во главе этого отдела, то не приходит ли вам в голову, что у нее какие-то связи с гене­ральным директором вашей фирмы? Почему бы нет?