Урок по экономике из романа «Дети юной России»

(роман о честных предпринимателях и офицерах, которые создали фирму по внедрению русских изобретений. Поэтому здесь есть художественный образ и события)

***

Школа состояла из зданий разных стилей с садиком внутри. Там встретились с директором—молодым студентом. Он посоветовал сходить на экономику. И они отправились в сад, на ходу рассматривая резные украшения школы и прекрасные картины, нарисованные школьниками. В саду шел урок экономике. Более двадцати человек сидели и слушали свою сверстницу, которая рассказывала о принципах экономики. Рядом сидела красивая светловолосая учительница. Девочка закончила рассказ и тогда учительница сказала:

—У нас, кажется, гости. Давайте познакомимся и попросим их рассказать об экономике. Игорь Амурский работает в компании «Уникум».

—Извините, я не готовился к уроку.- смутился Игорь.

—Просто расскажи, что главное в твоей работе.

—Ладно. Но сначала представлю моих друзей. Это Алиса –студентка пятого курса и уже журналист, работающий в нескольких газетах. Это Наталья Гусева—преподаватель по биологическому факультету в Москве. А это Алина— ее дочь и такая же школьница как и вы.

—Садитесь на траву. Или вам стулья принести?- спросила учительница.

—Нет, спасибо.

—Итак, послушаем Игоря про его работу.

—Если все готовы, то я начну.

—Начинайте.

—Экономика очень простая наука. Это умение учитывать доходы настоящие, прошлые и будущие, а так же расходы, и главное- умение предвидеть ситуацию. Главное в работе менеджера и предпринимателя— это умение работать с людьми. Люди это главное, всё остальное второстепенное значение имеет. Нужно уметь организовывать работу людей, объединять их ради общей идеи. Но идея для этого должна быть прекрасной, понятной людям и доступной, а иначе людям будет не интересно, и они будут работать только за деньги. А это уже начало краха фирмы. Надо уметь увлекать людей работой и идеями. Тогда они пойдут за тобой. Цель нашей фирмы, которая объединяет всех нас—это возрождение России. Поэтому большую часть заработанных средств мы направляем на создание новых родовых школ и родовых поселений как ваше. Но одного умения работать с людьми мало, надо еще быть образованным, чтобы разбираться в хитросплетениях законов и во многом другом. И главное надо уметь понимать и любить людей. Надо уметь понимать: о чем думает этот человек, его проблемы и мечты. И если они совпадают с твоими, и ты поможешь его мечте, то и он поможет тебе. Надо понимать, что разные люди разных школ и воспитания имеют разное мировоззрение. И по разному мыслят. Например, обычный средний и высокий российский менеджер—управленец мыслит так: главное выгода. Так его выучили в наших школах и вузах. А японец мыслит по— другому. Для него бизнес похож на войну и искусство одновременно. Точнее на боевое искусство. Поэтому каждый почти преуспевающий бизнесмен знает средневековый трактат о войне. И он ведет бизнес, как самурай вел войну. Самозабвенно и с упоением. А китаец по-другому. Для него бизнес - это способ жизни и существования. А американец. Для него бизнес это карьера. Для одних успешная, а для других нет. А для немца это просто работа. И так далее. Но еще встречаются нестандартные личности, они более всего преуспевают в бизнесе и в любимом деле. У них нет стереотипов, обычно сложная нестандартная жизнь, и учатся они у жизни. А жизнь это лучший учитель. Так вот вы должны понять: вы учитесь новой экономике. Экономике нового тысячелетия. В ней нет места насилию и злобе, угрозам и унижениям. Это в прошлом бизнес провозглашал принцип: бизнес для сильных—работа для слабых! В этом и есть разделение труда. Но пора прекратить этот древний принцип тиранов «Разделяй и властвуй!» В новой экономике нет лишних, мы каждому готовы оказать помощь. Точнее каждый может найти себе место и занятие по вкусу. У нас не экономика разделения, а экономика объединения. Девиз нашей фирмы: Один за всех, все за одного. Честь превыше выгоды. Главная цель превратить Россию, а потом и весь мир в прекрасную цветущую страну. Поэтому новая экономика и отныне настоящая экономика—это не разделение труда, а объединение усилий ради прекрасной цели. Поэтому мы работаем столько, сколько нужно. Но в тоже время стараемся работать меньше. Не зря говорят: «дурака работа любит!». Кто плохо отдыхает, тот плохо и работает. Помню: как лучший американский менеджер своего времени сказал: «Тот кто хвастается, что у него такой бизнес, что он не может выкроить времени на отпуск с семьей раз в году, тот бездарный руководитель. Как он может управлять фирмой, если не может грамотно организовать свое время. Хороший руководитель так организует дело, что и в его отсутствие фирма прекрасно работает». А это возможно только, если все в фирме чувствуют себя одной командой и общую ответственность за дело, и делают его на совесть. –Игорь остановился. Посмотрел, всем ли понятно, что он рассказывал и продолжил.- Поэтому у нас, например, такой режим работы: работаем через день или до полудня или после полудня. То есть вдвое меньше чем обычный бизнесмен. А свободное время используем на творчество, отдых, создание родовых поместий, на прогулки и учебу, и на танцы, на свою семью и друзей. Ведь если кто плохо отдыхает, тот плохо и работает. Но иногда приходится работать помногу и без перерыва. Ведь бизнес непредсказуем и разное случается. Но это экстремальная ситуация, а экстремальные ситуации требуют экстремальных мер. Но это исключение из правила. Тогда потом, после экстремальных случаев отдыхаем подолгу. На самом деле бизнес предсказуем, если у тебя работает шестое чувство, которое раньше называли интуицией и озарением, достаточно информации, и у тебя большая скорость мысли. Интуиция, или шестое чувство, помогает принимать решения, когда не хватает времени на размышления и недостаточно информации. Тогда спасает интуиция. А скорость мысли, которую вы здесь развиваете, позволяет быстрее понять ситуацию и принять правильное решение, а если ситуация изменилась, то быстро исправить ошибку, если вы ее совершили. Интуиция помогает и в общении с людьми. Ведь надо уметь понять человека и понять: лжет он вам или нет. Тут помогает общение с природой и глаза собеседника. Глаза это зеркало души. По ним вы можете многое прочесть в душе человека. Но даже если у человека злой взгляд, это еще не значит, что он плохой. Иногда люди попадают в ситуации, что они становятся злыми. Но надо уметь увидеть в человеке хорошее, и он ответит тем же. Я очень люблю роман Гюго «Отверженные» и его главного героя. Но еще больше я люблю Ходжу Насреддина из книги Соловьева «Возмутитель спокойствия». Он любил людей, разбирался в них и умел помогать им. Если вы будете руководителем, то вы должны быть своим подчиненным другом и наставником, а не только командиром. Они должны вам верить, а вы им, и тогда они пойдут за вами в огонь и воду! Вы должны быть им воспитателем и учителем. Ведь иногда приходит человек. Он добрый. Но то, чему его выучили в ВУЗе, или в школе, или внушили родители, никуда не годится. И тогда надо терпеливо и с любовью его учить! Мне нравятся слова нашего президента о том, что нужно чтобы достичь успеха и например стать Президентом. Он ответил: «Любовь и чувство ответственности». Скорость мысли, умение быстро принимать решение, а иногда наоборот их оттягивать, знания и умение получать знания из всей Вселенной—вот что нужно для успеха в нашей деятельности в возрождении России и очистки планеты от грязи, зла и отходов. Эта деятельность очень нужна обществу. Поэтому мы зарабатываем хорошие деньги. Но деньги не главное. Придет время и деньги будут не нужны для управления экономикой, так же как нам сейчас они не нужны внутри Сиян-града.

Еще запомните: в хорошей компании все делается легко и с улыбкой. Если легкости и радости нет, то это плохая работа. Человек должен получать удовольствие от труда. Работа должна быть творческой. И должна иметь смысл. Когда человек не понимает смысла работы, то начинает халтурить. Как говорил Суворов «Каждый солдат должен знать свой маневр». И еще нужно уметь понимать, чувствовать: где можно что-то сказать, а где лучше молчать. Слово не воробей, вылетит - не поймаешь. Это не только относительно секретности, но и в общении. Иногда неосторожное слово сеет ссору и ведет к распаду команды. Руководитель должен уметь замечать такие моменты и уметь быть справедливым, чтобы прекращать споры и не допускать обид. Бывает, что возникает конфликт, тогда нужно остановить спор. Выяснить его причину и ликвидировать причину конфликта. Помните, как в «Звенящих кедрах России» есть эпизод, когда в кооперативе возник конфликт между женской частью и мужской. Конфликт возник из-за купленной дачи для общего отдыха. Но мне кажется, что истинная причина была глубже. Дача лишь была поводом для конфликта и раскола кооператива. Не было бы дачи, нашлась бы иная причина. Настоящая причина была в том, что, увлекшись бизнесом, мужчины перестали уделять достаточно внимания женам и своим детям. Именно из-за этого по настоящему и возник конфликт. Женщины в даче увидели еще одно препятствие между ними и их мужьями. Вот истинная причина конфликта. Хотя это конечно, только мое мнение. Но именно из-за того, что бизнесмены мало уделяют времени детям и женам, те часто страдают и сбегают от них. Ведь и богатые дети часто бывают несчастны из-за невнимания родителей к ним и их проблемам. Поэтому в случае конфликта нужно выявить настоящую причину и устранить ее вместе. И конечно никогда нельзя допускать оскорбления товарищей и унижения и тем более никаких угроз по отношению к товарищам или партнерам быть не должно. Доказывая свою точку зрения можно действовать только убеждением. И при конфликте руководитель не должен принимать ничьей стороны. Он должен быть справедлив и беспристрастен. Тогда ему будут доверять в разрешении спора. Ведь власть руководителя основана на доверии и поэтому нужно пользоваться ей осторожно и точно, как скальпелем. Хороший руководитель лишний раз никогда не вмешается в работу предприятия. В этом он похож на умного пасечника, который создает условия для пчел, а они приносят ему мед. Запомните это пожалуйста.

И желательно, чтобы руководитель был генератором идей, то есть мог подать хорошую идею. Он должен быть разносторонним, чтобы правильно оценивать информацию Ведь одно из главных в деятельности руководителя это информация. Рихард Зорге[13] говорил: «я журналист, я торгую информацией». Он рассказывал интересные ему известные факты военным, политикам, банкирам, а те взамен делились с ним секретами. Это нормальный обмен информацией. Главное для чего будет использована информация. Руководитель должен знать многое, и он должен пресекать разные слухи о своих подчиненных и знакомых. Я знаю: у вас это не принято— сочинять и распространять слухи. Но в городе часто некоторые люди испытывают от этого удовольствие. И надо уметь не допускать таких случаев, или достойно выйти из ситуации. Сами при этом вы должны быть безупречны. Как сказал американский менеджер, который потом был министром обороны США: «менеджер должен быть святее римского папы». Вы должны быть готовы всегда помочь другу или товарищу по работе, уделить ему внимание. С мелочей начинаются неприятности, с равнодушия— преступления. И еще, старайтесь формировать группы для работы по пять –семь человек, в крайнем случае пятнадцать-двадцать с одним или группой лидеров. Чтобы каждый лидер знал своих людей и их жизнь, тогда они работать будут более эффективно. У нас весь «Уникум» состоит из малых предприятий, а те из малых бригад. Как казацкое войско. В результате все знают друг друга и работают с удовольствием.

Иногда надо уметь оттянуть решение вопроса, уметь сказать твердо «Нет. Я должен подумать». Особенно это необходимо, если ситуация непонятна, а информации недостаточно и интуиция молчит. Тогда лучше возьмите тайм-аут, пойдите в лес, или выйдите в парк, а еще лучше в свое родовое поместье и там все обдумайте. Тогда вы не попадете на удочку аферистов. Они подсовывают дезинформацию и начинают давить: «Срочно прими решение, а то потеряешь прибыли!». На этом построен весь эффект—вы торопитесь, подписываете контракт и оказываетесь обманутым! А в спокойной обстановке вы может вспомнить и обдумать: а почему этот партнер вдруг разволновался так? а почему это странный контракт подписан не тем лицом? И так далее. Да и вселенная поможет вам интуитивно принять решение. Поэтому если даже контракт сулит большие прибыли, но душа почему–то «против», гуляя, вы чувствуете, что будет «нехорошо», то лучше отказаться. Или отложить дело. Бывает ведь и планируемые случайности. Вы подписываете контракт, а потом кто-то сбивает вас на машине. И такое бывает. Пока мы еще не очистили наш мир от преступников. А бывает и наоборот, что неудачная поездка тебе дарит знакомство с любимой, или любимым! Иногда бывает серия провалов, тогда надо задуматься: в правильном ли направлении ты движешься. Вообще неудачи в бизнесе часты, от них спасают только новые идеи. В этом смысле иногда бизнесмен похож на быстро бегущего человека по деревянным бревнам через речку, которые начинают тонуть, когда он на них наступает. То есть надо быстро перепрыгнуть на другое бревно—то есть начать новый проект. Поэтому не стоит переживать в случае неудач. Гроссмейстер за всю жизнь проигрывает больше партий, чем выигрывает. Только так он становится гроссмейстером.

Вот и вся экономика. Вы прекрасно сможете работать, соблюдая эти принципы. Еще есть такой афоризм «Незнание законов не освобождает от ответственности, а знание освобождает». Поэтому если вас оштрафовала налоговая, ничего страшного. Нарушать закон надо с умом, чтобы не поймали. Так как, к сожалению, у нас такие законы, что если им следовать, то вся страна встанет как вкопанная и не сможет работать. Поэтому мы стараемся принять правильные законы. Но если у вас выбор поступить по закону или по совести, то поступать надо по совести, но так, чтобы за нарушение закона не поймали. И надо принимать другие законы. Сейчас мы выиграли выборы в Думу и будем принимать новые законы для общества и менять старые, которые принимались для того, чтобы было легче воровать! Сейчас мы стараемся принять закон о выделении каждой желающей российской семье по 2 гектара земли для создания своего родового поместья, и другие важные законы. Скоро примем. Но и для вас работы хватит. Поэтому мы и даем вам сейчас задание разработать более простую и совершенную систему налогообложения, которая поможет тем, кто хочет вести честно бизнес. Ведь чем сложнее налоговая система учета доходов и расходов, тем проще прятать доходы от налогов.

В будущем вам необходимо будет разбирать старые заводы и военные объекты и восстанавливать там природу и чистить Землю—матушку от всякого мусора, который остался от прежних ошибок человечества. Мы только начинаем это дело. У нас есть бригады и предприятия, занимающиеся ликвидацией таких объектов и расчисткой для последующего использования этой земли под лес и родовые поселения. Но в некоторых местах нужно время для восстановления земли и природы. Только потом там можно будет строить поселения. Да вы сами знаете. Вы ведь решали задачки по биологии и экологии. Все эти проблемы решать помогает умение быстро мыслить и наука образности, которую вы учите. Мы очень большие надежды возлагаем на вас. Вы должны быть лучше нас—добрее, сильнее, умнее. Вы нужны вашей Родине и будущим вашим любимым!

Теперь спрашивайте, если хотите. Я все рассказал по экономике, что знал.

—А как можно попасть на работу в вашу компанию?—спросила девочка.

—Без проблем. Тем более вам. Вы собственно почти в ней уже работаете. Вы уже участвуете в нашей работе, решая проекты и находя решения. Если они начинают приносить прибыль, то мы перечисляем на ваш счет деньги. Поэтому когда станете совершеннолетними, у вас будет выбор: остаться здесь и просто жить—стать учителями или художниками, или создать свое дело (деньги у вас уже будут), или пойти работать к нам. Для своего дела, если денег не хватит, сможете занять деньги у друзей или в «Уникум-банке». Он занимается разными новыми проектами, связанными с новой экономикой, принципы которой я сейчас вам рассказал. Если вы докажете полезность вашей идеи, то деньги получите в беспроцентный кредит. В свою компанию мы набираем лучших. Но у вас будет некоторое преимущество, так как вы участвуете в решении наших проблем, разрабатывая наши идеи на уроках и решая серьезные задачи. Поэтому, кто хочет, пожалуйста. Ко мне или в отдел кадров, или через любого жителя из этого поселения вы можете выйти на нашу компанию.

—А когда вы начнете выпуск фильтров на автомобили против пыли, о которых говорила Анастасия? - спросил мальчик семи лет.

—Скоро уже. Но это пока секрет.

—Вы будете учувствовать в выборах?

—Обязательно. Но это тоже секрет пока. Всему свое время и место.

—А у вас есть родовое поместье?

—Да. Я только года назад его купил. Точнее землю. На берегу Черного моря и начал уже создавать. Мне там нравится. Только из-за работы я редко там бываю.

—А жена у вас есть?

—Пока нет. Но я думаю, что скоро будет.

—А у вас были смешные случаи на работе?

—Конечно, постоянно. Мы иногда разыгрываем друг друга. Шутим. Только по доброму. Если человеку становится обидно, то это не шутка, а жестокость. Вот например, есть инженер, который заварит чай и забудет. Так мы ему надпись на стене нарисовали: «Ты выпил свой чай?» Или например, три года назад моя знакомая только устроилась у нас на работу и не все умела. А быстро надо было сделать одну работу на компьютере и я ей: «Инна, скорее!», а она: «Не могу, я же не гений!», а я: «У нас работают только гении. Раз ты у нас работаешь, значит, ты - гений! Так что шевелись». Так мы и работаем.

—А если к вам придет человек нечестный. С нечистыми помыслами?—спросила девочка.

—Вы уже знаете, что один человек вам почему-то нравится, а другой нет, а третий вызывает неприятное чувство опасности. Так и у нас есть специалисты по кадрам, у которых повышенная чувствительность. Они так же кроме информации служебной и характеристики смотрят на человека и решают. Если человек явно идет с диверсионными целями как шпион, то скорее всего ему вежливо откажут. Знаете, есть такой анекдот про одного писателя. Он говорил: «В некоторых издательствах мне так вежливо отказывали, что это было слушать одно удовольствие». Или как говорят японцы: «вы такой хороший писатель, что вы не можете печататься в нашем издательстве. Мы слишком обычная компания. А вы... Вы достойны более хорошего издателя».

Дети засмеялись.

—Вот оно искусство этикета. Но ситуации бывают разные. Может человеку и пойти больше некуда. Может мы его последняя надежда. А может его родственников похитили и заставили прийти в нашу компанию. Я тоже специалист по кадрам и езжу по стране в разные командировки по делам и присматриваю людей. Предлагаю им работу. И встречался с разными ситуациями. Так вот, если придет девушка или парень с явно шпионской целью, но по нашему впечатлению хорошая, мы примем ее на работу, но к секретам не допустим. А когда она или он проработает полгода или больше, предложим сделать выбор. То есть устроим как-нибудь разговор в приятной обстановке и объясним, что нам все известно. И скажем, что мы понимает трудность ситуации и готовы помочь, если она хочет работать в компании «Уникум». Любым способом помочь. И обычно после этого люди становятся преданными нашими сотрудниками. Иногда при этом приходится проводить спец.операции по освобождению заложников или уничтожению компрометирующих материалов на человека. Так как до сих пор не прекращаются попытки закинуть к нам шпионов. Но пока безрезультатно. Конечно, вы можете сказать, что проще не допустить шпиона. Но надо дать человеку шанс. В Китае есть сказка —притча о том, как монах странствовал со слугой. А слуга имел возможность отличать демонов от людей и духов. И вот однажды им повстречался демон с желанием похитить монаха. Слуга дважды спасал монаха от демона, который, перевоплощался то в ребенка, то в девушку, а в последний раз в отшельника. Но в третий раз он раскаялся и хотел просить прощения у монаха. Но слуга опять его опознал и от страха демон напал на них. Вот такая притча. Надо иногда помогать людям выйти из ситуации самим и сделать выбор. Тем более, проработав с нами и увидев правду о нашей компании, они остаются работать у нас. И еще мы получаем информацию о наших врагах. Как говорят: два «двойных агента» это почти свой агент у неприятеля.

—А много у вас врагов?

—Много. Все те, кто раньше воровал открытия и изобретения из России, а также лес скупал и прекрасные продукты, а нам продавал всякую низкопробную дешевую продукцию. Все они понесли многомиллионные убытки, а некоторые и миллиардные. Все они недовольны таким положением дел. Всякие фармацевтические фирмы, которые ввозили дорогие, но бесполезные лекарства. Мы их заменили на лечение травами и здоровый образ жизни. Все они в убытке. И скупщики леса и кедровых орехов для производства самого лучшего лекарства в мире. Все они в проигрыше и поэтому хотели бы устранить причину своих неудач, то есть нас. Поэтому нам приходится всегда быть острожными, и в безопасности мы себя чувствуем только у себя дома в родовых поселениях как ваше. Там нам никто не угрожает и охрана надежней, чем даже у президента. На своей земле и деревья и птицы помогают.

—Вы любите свою работу?

—У нас работают только те, кому нравится. Порфирий Иванов говорил «Если не можешь делать с любовью, бросай его и иди занимайся другим делом!». Если мне разонравится, то займусь другим делом. Но не разонравится. Ведь здесь мои друзья и мы делаем нужное для людей и вселенной дело. На месте заброшенных военных городков и полигонов мы строим поселения, а перед этим очищаем землю. И вы своими идеями нам очень помогаете.