Глава 1. Движение за научную организацию труда

__________________

Рис. 69. Сложная функциональная организация (участники организации получают инструкции от нескольких руководителей разных специальностей)

Источник: Керженцев П.М. Указ. соч. С. 62.

телю и, поскольку каждый из них специалист своего дела, для ру­ководителя первого уровня (директор) остаются функции обще- к) руководства предприятием. Подчиняясь директору, руководи­тели второго уровня также выступают в роли начальников над мастерами, но они не выходят на уровень рабочих. Это компетен­ция младших начальников - мастеров. Однако и инженер, и управляющий, и химик взаимодействуют со всеми мастерами. Точно так же последние взаимодействуют с рабочими, подчинен­ными различным мастерам. Анализируя данную структуру уп­равления, П.М. Керженцев вновь обращается к взглядам и разра­боткам Ф.У. Тейлора.

«Инженер Тейлор широко пропагандировал свою функци- i шальную систему управления фабрикой, при которой вместо од­ного мастера, заведующего группой рабочих на фабрике, создава­лись мастера восьми различных специальностей. Мастера четы­рех специальностей находились в конторе, причем трое из них лавали свои инструкции и получали отчеты от рабочих почти ис-