2015-07-03
429
__________________
люди. Любую реальную систему - механическую, биологическую или социальную - характеризует взаимосвязь и взаимозавиоИ мость ее элементов. Вся система не обязательно улучшается, ее пи одна ее функция или часть совершенствуется, становится болй| результативной. Эффект может быть противоположным: системе серьезно повредится и даже разрушится. В некоторых случаях, чтобы усилить систему, требуется ослабить ее часть, т. е. сдела'1 b ее менее точной или эффективной. В любой системе важно фулк ционирование целого: это результат роста и динамического рам новесия, адаптации в современных условиях, но не совокупное i и результатов и интеграции.
В прошлом школы управления сосредоточивали внимл ние только на двух-трех каких-то элементах системы и не рас ■ сматривали ее эффективность в качестве результирующей,;ц висящей от многих различных факторов. В этом принципил,ш. ное отличие современного подхода к управлению. Таким образом, полагает Р.Л. Акофф, системный подход - это не набор каких-то руководств или принципов для управляющих, это сио соб мышления по отношению к организации и управлении! Именно поэтому «Теория систем» помогла интегрировать вклл ды всех школ, которые в разное время доминировали в теории и практике управления.
2. Ситуационный подход в управлении расширил праю и ческое применение «Теории систем», определив факторы bhvi ренней и внешней среды, которые влияют на организации. Кл кi чевым моментом ситуационного подхода, как было отмечено, представлена ситуация. В этой связи вся организация упраиле ния собственно предприятия - это реакция системы на различ ные по своей природе воздействия переменных, характеризую щих конкретную ситуацию. Организация и методы управлении формируются в соответствии с ситуацией, в которой находится и данный момент предприятие. Меняется ситуация - меняют* i конкретные задачи - меняются организация и методы. Таким об разом, в отличие от всех предыдущих способов управления кол лективными действиями, в менеджмент встроено постоянное < >(1 новление с ориентацией на конкретную ситуацию.
3. В своем развитии управление вышло на новый уровень зрелости. Это - нововведения (инновации), интеграция, интер национализация. Данные вопросы в настоящее время выдвину i м на передний рубеж менеджмента. Они тесно взаимосвязаны между собой.
