double arrow

Институт физической культуры и спорта.

В соответствии с Уставом ФГБОУ ВПО «УдГУ» (утв. Министерством образования и науки РФ 25 мая 2011 г.) университет самостоятельно формирует свою структуру за исключением создания, переименования и ликвидации филиалов. Таким образом, изменение организационной структуры (переименование, переподчинение, создание, ликвидация, слияние, разделение структурных подразделений) является одной из стандартных ситуаций, относящихся к компетенции Ученого совета университета. Любые изменения в организационной структуре УдГУ принимаются решением Ученого совета с последующим утверждением приказом ректора.

При разработке проекта оптимизации образовательной структуры университета был изучен и учтен положительный опыт многих других классических университетов РФ.

Реорганизация образовательной структуры влечет прямые и косвенные экономические эффекты:

- сокращение численности административно-управленческого аппарата (декано, их заместителей и помощников), что позволит снизить затраты на оплату труда, связанную с выполнением административных функций. Данная экономия частично будет направления на дополнительное стимулирование руководителей возникших (более крупных) структурных подразделениях;

- сокращение численности учебно-вспомогательного персонала за счет приведения ее к нормативным значениям при увеличении численности студентов объединенных структурных подразделений и связанное с этим снижение расходов на оплату труда. Данная экономия также частично будет направлена на дополнительное стимулирование УВП более крупных структурных подразделений;

- высвобождение аудиторий, ранее занятых деканатами объединяемых факультетов, которые можно будет использовать в учебном процессе. Это позволит снизить затраты на аренду аудиторного фонда.

Косвенные экономические эффекты оптимизации заключаются в следующем:

- повышение качества управления вузом за счет оптимизации диапазона контроля ректора. Рекомендуемая норма управляемости руководителя высшего звена, по различным данным, составляет в пределах 5-10 человек. В настоящее время диапазон ректора УдГУ составляет с учетом проректоров и руководителей структурных подразделений около 25 человек, что значительно превышает научно обоснованную норму;

- повышение качества управления институтами за счет выбора наиболее квалифицированных руководителей. Высвобождаемые руководители структурных подразделений могут быть направлены на вакантные должности в системе управления УдГУ, что также позитивно скажется на качестве управления университетом;

- повышение эффективности управления структурными подразделениями за счет использования унифицированных, подтвердивших свою эффективность в рамках университета моделей планирования, мотивации и контроля;

- привлечение дополнительных финансовых ресурсов за счет грантовой и хозрасчетной деятельности междисциплинарных научных коллективов, сформированных в объединенных структурных подразделениях.

В целом сумма прямого годового эффекта составит более 30 млн. руб.

Переход к новой инфраструктуре университетского комплекса предполагает процедуру поэтапной реализации структурных преобразований, регламент которых приводится в Приложении.

Реализация программы оптимизации организационно-управленческой системы вуза позволит:

- сократить неэффективные расходы и сформировать рациональную внутреннюю финансовую политику;

- ввести систему, обеспечивающую распределение финансовых ресурсов на основе разумных нормативов;

- уменьшить количество образовательных структур (институтов) до 13;

- расширить полномочия руководителей и коллективов институтов;

- привести в соответствие с нормативами количество административно-управленческого персонала (в первую очередь сокращение руководящего звена);

- создать фонд развития университета как источника финансирования развития материально-технической базы, повышение заработной платы сотрудников, поддержки молодых преподавателей, реализации социальных программ.

Решение поставленных задач необходимо нашему вузу для обеспечения устойчивого развития, сохранения кадрового потенциала (самого ценного, уникального ресурса) для достижения целей, заложенных в стратегии развития вуза.


Приложение


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: