Выводы по разделу два

Во второй главе работы было составлено описание предприятия, рассмотрены история, виды деятельности и структура предприятия. Анализ стратегической позиции фирмы рассматривался поэтапно. Сначала была проанализирована внешняя среда фирмы, для этого был использован PEST– анализ, затем был проанализирован рынок и микросреда предприятия. После составления резюме­ факторов внешней среды был проведён анализ внутренней среды фирмы, сделана взвешенная оценка сильных и слабых сторон фирмы. Затем, с помощью балльного SWOT–анализа определили проблемные поля и рейтинг мероприятий, которые могли бы помочь устранить проблемы в деятельности фирмы. В заключение был проведён финансовый анализ текущего состояния предприятия. По результатам всех анализов можно сделать следующие выводы.
SWOT–анализ показал, что у предприятия имеется ряд серьезных проблем, таких как: низкая доля рынка по сравнению с конкурентами; слабая маркетинговая политика; недостаточный опыт работы на внешнем рынке; невысокая известность.

Анализ ликвидности ­ показал, что организация не может оплатить наиболее ликвидными средствами свои краткосрочные обязательства, это свидетельствует о недостатке наиболее ликвидных средств, а именно денежных средств.
Из сводной таблицы показателей финансовой устойчивости можно увидеть, что коэффициент маневренности и обеспечения собственных средств в 2014г. находятся на уровне выше нормы, а коэффициент автономии соответствует уровню нормы. Финансовая устойчивость организации оценивается как нормальной устойчивости. Анализ деловой активности показал, что все коэффициенты выросли, это говорит о том, что организация стала более эффективно использовать свои средства. В результате анализа рентабельности организации можно сказать о том, что все показатели рентабельности ухудшились, это говорит о сокращении спроса на товары ООО ТД «Пластмет».

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИя по организации РОЗНИЧНОГО МАГАЗИНА В ООО «ПЛАСТМЕТ»