• Розмір. Великі компанії мають тенденцію до групового прийняття рішення.
• Вартість покупки. Чим вища вартість закупівель, які слід здійснити, тим вища ймовірність залучення широкого кола учасників КЦ і прийняття групового рішення про придбання.
• Ступінь централізації. Організації, які більш децентралізовані, надають перевагу груповому прийняттю рішення про придбання товару.
Отже, поведінка організації-споживача зумовлена впливом зовнішніх, організаційних, міжособових та індивідуальних факторів, кожен з яких мусить бути розглянутий у контексті конкретної організації-споживача. Модель поведінки організації-споживача подана на рис. 2.10. Вона відтворює взаємозв'язок між КЦ організації та трьома основними стадіями індивідуального процесу придбання:
1. Виявлення альтернатив, які відповідають потребам організації.
2. Виявлення всіх переваг учасників КЦ.
3. Формування організаційної переваги.
Розробляючи модель купівельної поведінки організації-споживача, спеціалісти з промислового маркетингу повинні систематично збирати інформацію, щоб мати відповіді на цілий ряд питань (табл. 2.7).
|
|
|

ІВибір організації|
Рис. 2.10. Модель купівельної поведінки організації-споживача
Таблиця 2.7
Основи формування моделі купівельної поведінки організації-споживача
| Фактори | Питання, які описують ознаку |
| Зовнішній | Який сучасний стан галузі та перспективи її розвитку? |
| Організаційний | Якими є особливі характеристики організації (розмір, орієнтація) та особливості придбання (структура закупівель, організаційний підхід до закупівель), які можуть вплинути на придбання? |
| Товарні особливості | На якій стадії знаходиться процес прийняття рішення про покупку (ранній чи пізній фазі)? Який це вид купівельної ситуації? До якого рівня ризику відносять споживачі придбання цього товару? |
| Груповий | Чи буде рішення прийматись однією особою чи групою? Хто є членами КЦ? Який вплив кожного члена КЦ на інших? Які в кого повноваження та здатність впливати на остаточні рішення? |
| Індивідуальний | Які критерії застосовує кожен член КЦ при оцінці постачальників? Як потенційні постачальники оцінені згідно з цими критеріями? |
Використання індивідуального підходу до кожної організації-споживача значно підвищує ефективність маркетингової діяльності фірми.
Основні рекомендації:
1. Зробіть так, щоб продажі стали нормою, а не щасливим випадком. Дуже важливо, співпрацюючи з організацією-споживачем, постійно збирати інформацію про нього. Інформаційний матеріал може залежати від галузі промисловості, типу товару або особливостей споживача. Проте у всіх випадках центри продажу складають матрицю збирання психологічної інформації (табл. 2.8). Ефективний збір психологічної інформації полягає у спостереженні і узагальненні, а не формулюванні питань, на які не всі готові відповідати.
|
|
|
2. Слухайте своїх збутових агентів, адже вони мають зворотний зв'язок із споживачем.
3. Надавайте великого значення попередньому збору інформації (домашній заготовці). Не покладайтесь лише на досконале володіння технікою продажів і власний досвід.
4. Пам'ятайте:
♦ група, що справді має вплив на покупку, не обов'язково називає себе КЦ;
♦ зібрана інформація такого роду не є достатньою для проведення певних економічних розрахунків, вона важлива для психологічної оцінки організації-споживача;
♦ організація-продавець повинна розуміти покупку так само, як і організація-покупець. В цьому випадку психологія і маркетинг стають корисними фірмі.
Таблиця 2.8
Матриця збирання психологічної інформації
| 1. Хто є в центрі покупки і в чому полягає основна влада? | 2. Які специфічні вигоди хоче мати кожен учасник КЦ? | 3. Які критерії оцінки застосовує учасник КЦ? | 4. Який валовий коефіцієнт придається кожному з критеріїв? | 5. Як учасник КЦ сприймає нашу продукцію і нашу фірму | 6. Стратегія переконання про придбання |






