Ошибки при разработке бюджетов (3)

· Злоупотребление методологией приростного бюджетирования

· Чрезмерное укрупнение или детализация объектов бюджетирования

· Попытки бюджетировать случайные события методом нормирования

· Не разделение косвенных затрат на переменные и постоянные

· Распределение косвенных расходов

· Создание «мусоросборных» статей на резервные расходы

Ошибки при контроле исполнения бюджетов (1)

· Считать, что вышестоящий менеджер в состоянии тотально контролировать нижестоящего

· Спрашивать менеджера за неконтролируемые расходы

· Возлагать на менеджера ответственность за отклонения, не наделив его полномочиями

· Искать виновных, а не причины отклонений

Ошибки при контроле исполнения бюджетов (2)

· Считать, что всегда возможен on-line бюджетный контроль. Пренебрегать результатами пост-фактного контроля

· Контролировать исполнение бюджета слишком часто или слишком редко

· Принимать поспешные решения по результатам контроля

· Использовать контроль за бюджетом в качестве кнута и пряника одновременно

Ошибки при контроле исполнения бюджетов (3)

· Превращать контроль исполнения бюджета в самоцель вместо использования его в качестве инструмента достижения целей деятельности компании

· Контролировать достижение оперативных показателей в ущерб достижения стратегических целей

· Чрезмерно увлекаться финансовым контролем, подавляя инициативу менеджеров

· Пытаться достичь «стопроцентного» исполнения бюджета

Ошибки при анализе отклонений (1)

· Реагировать на любые отклонения

· Детально анализировать несущественные отклонения

· Анализировать только неблагоприятные отклонения

· Не верно интерпретировать отклонения. Всегда рассматривать экономию затрат как благоприятное отклонение

Ошибки при анализе отклонений (2)

· Не учитывать воздействие на исполнение бюджета случайных факторов

· Проводить план/факт сопоставление расходов без применения принципа «гибкого бюджета»

· Пересмотр нормативов поручать исключительно менеджеру, отвечающему за их исполнение

· Не правильно сопоставлять трудозатраты офисного персонала с объемом продаж