Анализ рисков

Анализ рисков – процесс, в ходе которого данные о риске превращаются в информацию для принятия решений.

Выходной документ:

•Список проранжированных рисков с оценками;

Методы и средства:

•Матрица определения степени воздействия;

•Оценка вероятности наступления рискового события;

•Методы количественного анализа рисков:

•Анализ чувствительности, расчет точки безубыточности;

•PERT – анализ;

•GERT – анализ;

•CCPM;

Матрица определения степени воздействия

Матрица вероятность\воздействие*

Разработка методов реагирования на риски

Выходной документ:

•План управления рисками в проекте;

Методы и средства:

Планирование реагирования на риски

При планировании реагирования анализируем риск с четырех точек зрения:

• Исследование – достаточно ли мы знаем о риске;

• Приемлемость – возможность игнорирования риска;

• Управление – можно ли воздействовать на риск или его последствия;

• Возможность избежать проблемы – можно ли избежать риска изменив продукт, структуру….

Задание:

В составе команды экспертов Вы участвуете в идентификации рисков проекта.

Заполните шаблон списка рисков проекта, используя следующие области возникновения риска:

• Маркетинговые;

• Производственные;

• Организационно-управленческие;

• Финансовые.

Помните, что отсутствие информации – источник риска.

Помните, что неполнота информации – источник риска.

Помните, что утверждения, базирующиеся на предположениях, а не точных знаниях –

источник риска.

Все идентифицированные риски внесите в экспертный лист. Заполните только первые

две графы. Остальные графы будут заполнены на следующем этапе работы.

Качественная оценка рисков

Преобразуйте список рисков, полученный на предыдущем этапе в список

идентифицированных рисков проекта, проранжированных по приоритетам.

В полученном списке идентифицированных рисков озаглавьте колонку номер 3

«Воздействие» и проставьте в ней оценки степени воздействия риска на проект,

рассчитанные с использованием приведенной матрицы.

(См. Матрицу определения степени воздействия)

Графу 4 озаглавьте «Вероятность» и проставьте в ней Вашу оценку вероятности

возникновения каждого риска – величину от 0.00 до 1.00, в соответствии с данной

качественной оценкой.

Графу 5 озаглавьте «Важность» и внесите в нее произведение содержимого граф

«Воздействие» и «Вероятность». По этой графе Вы сможете определить наиболее

важные и приоритетные риски проекта. Они будут иметь максимальные значения

важности.

Выберите три наиболее важных риска проекта.

Разработка плана реагирования на риски.

Заполните предлагаемый шаблон Плана реагирования на риски, указав метод

реагирования и соответствующий комплекс мероприятий для предотвращения и для

выполнения в случае возникновения риска. В зависимости от выбранного метода

реагирования, некоторые колонки могут оставаться незаполненными.

Заполнение карточки риска

Заполните карточку риска для наиболее приоритетного риска проекта. Используйте образец

заполнения.

Приложение