2015-07-14
412
Качественная и количественная оценка влияния идентифицированных событий риска на результаты проекта. Оценка производится с учетов вероятности наступления события риска. Целью настоящего процесса является ранжирование событий риска. В частности, какие риски требуют пристального внимания.
| Входы | Методы и средства | Выходы |
| · План управления рисками · Идентифицированные риски · Категория проекта · Оценка точности данных · Категории рисков, таблица влияния. · Предположения | · Ожидаемое денежное выражение · Моделирование · Экспертная оценка | · Ранжирование рисков · События, требующие реагирования · События, не требующие реагирования |
Основной характеристикой риска является Ожидаемое Денежное Выражение или Воздействие риска.
| Величина риска = Вероятности возникновения * Степень влияния |
Для событий, не требующих реагирования, обязательное указание лица, принявшего решение. Для оценки рисков рекомендуется составить систему значимости последствий для проекта. Для этого определяются критические параметры проекта. Например, сроки и стоимость проекта. Затем характеризуется состояние каждого параметра при условии попадания в одну из, например, трех областей (незначительные, среднее, сильные) последствий для проекта. Каждой из областей ставится в соответствие числовая оценка. Сама величина большого значения не имеет, важно чтоб она отражала значимость последствий для участников проекта.
| Параметр | Незначительные | Средние | Сильные |
| Отклонение по стоимости | < 5 % | 5 – 15 % | > 15 % |
| Отклонение по плановому сроку завершения | До 1 месяца | От месяца до 3х | Более 3х месяцев |
| Числовая оценка | 0.1 | 0.5 |
Эта классификация используется для единой оценки и ранжирования событий рисков из различных областей и с различной вероятностью возникновения. Наиболее удобно для этого использовать таблицу следующего вида
| Вероятность | Ожидаемое денежное выражение | ||
| 0.1 | 0,01 | 0,05 | 0,1 |
| 0.25 | 0,025 | 0,125 | 0,25 |
| 0.5 | 0,05 | 0,25 | 0,5 |
| 0.75 | 0,075 | 0,375 | 0,75 |
| 0,1 | 0,5 | ||
| Степень влияния | 0.1 | 0.5 |
В заключении подготовки таблицы осталось воспользоваться критериями терпимости из плана управления рисками и раскрасить в различные цвета соответствующие области значений Ожидаемого Денежного Выражения. Например, в нашем случае такими областями будут: до 0.2 несущественные риски, от 0.2 до 0.6 существенные риски, более 0.6 – критические риски.
Вся подготовительная работа закончена, остается расположить риски в соответствии с их вероятностью и колонкою ожидаемого отклонения критического параметра.
Необходимо отметить, что в процессе выполнения проекта не только появляются новые риски, но и изменяется Ожидаемое Денежное Выражение идентифицированных ранее рисков. Поэтому в процессе исполнения проекта необходимо регулярно контролировать какие риски превращаются в критические.
