Риси успішного керівника

Професійні:

· Компетентність у відповідній сфері;

· Розуміння особливостей управлінської праці;

· Загальна ерудиція, широта поглядів;

· Чіткі особисті цілі;

· Потяг до набуття нових знань;

· Критичне сприйняття та переосмислення дійсності;

· Постійне самовдосконалення, самодисципліна;

· Пошук нових форм і методів роботи;

· Вміння планувати роботу;

· Творча натхненність;

· Наставництво.

Особисті:

· Намагання і здібності виливати на інших людей;

· Високі моральні стандарти;

· Потяг до успіху;

· Фізичне і психічне здоров'я;

· Високий рівень внутрішньої культури;

· Емоційна рівновага;

· Впевненість у собі

· Піклування про оточуючих;

· Доброзичливе ставлення до людей;

· Комунікабельність;

· Оптимізм;

· Незалежність;

· Безкорисливість.

Ділові:

· Довгострокове передбачення;

· Вміння чітко формулювати цілі;

· Здібність керувати;

· Сильна воля, сміливість, рішучість;

· Вміння наполегливо працювати;

· Ініціативність;

· Оперативність у вирішенні проблем;

· Вміння доводити справу до кінця;

· Концентрація уваги на головному;

· Потяг до перетворень, нововведень;

· Готовність йти на ризик;

· Вміння захоплювати власними ідеями інших;

· Здатність управляти собою;

· Культура спілкування;

· Вміння делегувати повноваження;

· Постійний саморозвиток;

· Спрямованість на кар'єрне зростання.

Класифікація обмежень менеджера та здібностей, які їх долають.

Відношення до себе	Відношення до інших	Відношення до справи
обмеження	Здібності	обмеження	здібності	обмеження	здібності
Стреси	Здібність управляти собою	Традиційні ієрархічні відносини ускладнюються	Навички впливу на інших	Проблем усе більше, вони усе складніше, а засоби їх рішення обмежені	Здатність швидко й ефективно вирішувати проблеми
Порушення традиційних цінностей	Здатність мати чіткі та гнучкі цінності	Традиційні методи керування не відповідають вимогам сьогодення	Освоєння нових прийомів по відношенню до підлеглих	Нові вимоги життя роблять необхідним пристосування	Винахідливість і здатність до інновацій
Широкий вибір	Здібність чітко визначити особисті цілі	Велика кількість підлеглих	Уміле використання людських ресурсів	Складність проблем	Здатність створити результативну групу в рішенні проблеми
Система не в змозі дати навчання, потрібне керівнику	Упор на постійне особистісне зростання	Зростаючі масштаби змін	Допомогти іншим в освоєнні нових методів

Щодо сутності соціально-психологічного клімату, то його можна визначити як домінуючий у конкретному колективі (групі) відносно стійкого психічного настрою, який формується на основі психічного відображення умов життя і діяльності в міжособистісній взаємодії членів колективу (групи).

Соціально-психологічний клімат також розглядають як такий феномен, що відображає рівень комфортності існування в сумісній діяльності, у груповій взаємодії. Усвідомлення особистістю комфортності існування в конкретній групі, колективі пов'язане з явищем соціальної фасилітації та інгібіції, коли присутність інших людей у першому випадку сприяє покращенню діяльності особистості, а в другому — негативно впливає па поведінку і діяльність індивіда. Фасилітація та інгібіція є тими несвідомими компонентами, що входять до соціально-психологічного клімату.

До суттєвих характеристик сприятливого, або здорового, соціально-психологічного клімату, як до певної міри «ідеального», на формування якого має орієнтуватися будь-яка організація, належать такі.