|
где: S0 – исходный
капитал
S – накопленный
капитал
|
(дисконт)
|
где: n – число лет
| ||
|
где: а.) T = 365 (366)
б.) T = 360, t – точное
в.) T = 360, t – приближенное
из расчета
30 дней в месяце
|
в периоде
m – количество начислений
в году f – общая часть подпериодов
|
где: F – вексельная сумма
f – относительная длина
периода до погашения
векселя
S – выплачиваемая сумма
|
процентов в году
![]() | |||
|
где: S0 – дисконтированная ставка
S – сумма к получению через
«n» лет при годовой
процентной ставке «i» и
начислении сложных
процентов 1 раз в году
|
где: S – размер единого
фиксированного дохода

|
|
|
|
![]() | |||||
![]() | |||||
|
где: ki – возможная доходность
i – го актива
pi – вероятность появления
|
| ||
| ||
![]() |
|
где: koi – ожидаемая доходность
i – го актива
di – доля i – го актива
в портфеле
|
при i – ом состоянии
экономики
|
портфеле
r12 – коэффициент корреляции
между ожидаемыми
доходностями активов
si – вариация доходности
i – го актива
|
где: Pk – денежные
поступления,
генерируемые
проектом в году k
IС – величина
первоначальной
инвестиции
|
дисконтирования

|
где: СС – стоимость
капитала или
соответствующего
источника средств

Управление риском
Проблема риска и дохода является одной из ключевых концепций в финансовой и производственной деятельности субъектов рыночных отношений.
Под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери предпринимателем части своих ресурсов, вероятность недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате проведения определённой финансовой и производственной стратегии. Сущность риска состоит в возможности отклонения полученного результата от запланированного. Существует риск упущенной возможной выгоды, т. е. риск косвенного (побочного) финансового ущерба (не полученная прибыль) в результате того, что какое-либо мероприятие не было проведено или была остановлена хозяйственная деятельность. Отклонение от планируемого результата может быть и в положительную сторону.
Итак, риск как элемент хозяйственного решения – это характеристика деятельности любого субъекта рыночных отношений, отражающая неопределённость её исхода и возможные неблагоприятные (или, наоборот, благоприятные) последствия в случае неуспеха (или успеха).
Риском можно управлять, т. е. использовать меры, позволяющие в определённой степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. Эффективность организации управления рисками во многом зависит от классификации и способов оценки. Основные способы оценки рисков:
- статистический;
- экспертный;
- расчётно-аналитический.









