Практическое задание № 2

Став главным исполнительным директором компании «Кемпбелл суп» в 1990 г., Дэвид Джонсон неутомимо шел к одной единственной цели: занять лидирующие позиции на рынке и опередить всех конкурентов в области потребительских товаров. Чтобы обогнать конкурентов, Джонсон резко сократил расходы. Он закрыл более 20 заводов, убрал несколько руководящих звеньев, уволил сотни должностных лиц и продал слабые производства и продукцию, в основном супы, за 500 млн. долл. На собранные деньги Джонсон купил другие компании, в т.ч. «Пейс фудс оф Сан-Антонио», ведущего американского производителя соусов, имеющего лучшие перспективы и более высокую прибыль.

К какой группе и типу стратегий можно отнести действия Джонсона?

Составитель

К.э.н., доцент Лунев В.Л.

Зав.кафедрой

К.э.н., доцент Радионов В.В.

Министерство образования и науки Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ «НИНХ»

Кафедра управления

Управление жизненным циклом предприятия, ч.2

Билет № 21

Теоретический вопрос

1. Изменение требований к руководителю в связи с развитием предприятий. Зависимость стиля управления от архетипа руководителя предприятия. Стили руководства на стадиях жизненного цикла предприятия.