Эволюция и этапы развития управления персоналом

Характеристики эволюции управления персоналом
Годы	Концепция	Стратегия	Основные функции УП
Начало ХХ в.	Концепция научного управления Тейлора: человек - элемент системы	Жесткая регламентация физических работ	Наем, увольнение, выдача заработной платы
20-е	Концепция административного управления: «экономический человек»	Отсутствие прав наемных работников. Минимизация затрат на рабочую силу. Соответствие рабочего места особенностям работника.	+ техника безопасности + расчет заработной платы
50-е	Концепция «человеческих отношений»: «психологический человек»	Ориентация на малые группы. Снятие напряженности. Устранение конфликтов. Лояльность. Участие в принятии решений.	+ социально-психологичес-кая помощь, разрешение конфликтов, повышение квалифика-ции
60-70е	Концепция социализации: «профессиональ-ный человек»	Профессионализация, специализация функций управления персоналом	+ развитие персонала, обогащение работ, переподготовка, ротация.
80-е	Концепция адаптации к изменяющейся внешней среде: «социальный человек»	Значение знаний, рост затрат на персонал, конкуренция на рынке труда, узаконивание права участия в принятии решений, социальное партнерство	Охватывают-ся все стадии воспроизвод-ства персонала
90-е	Концепция деловой активности организации: «развивающийся человек»	Мобилизация резервов личности, упор на самообучение и технику групповой работы	Маркетинг и лизинг персонала, системное кадровое регулирова-ние
2000г.	Приоритет управления персоналом: «предприимчивый человек»	Инновационная и предприниматель-ская ориентация управления персоналом	Стратегичес-кое развитие кадрового потенциала и ресурсов личности