Характеристики эволюции управления персоналом
|
Годы
| Концепция
| Стратегия
| Основные функции УП
|
Начало ХХ в.
| Концепция научного управления Тейлора: человек - элемент системы
| Жесткая регламентация
физических работ
| Наем, увольнение, выдача заработной платы
|
20-е
| Концепция административного управления: «экономический человек»
| Отсутствие прав наемных работников. Минимизация затрат на рабочую силу. Соответствие рабочего места особенностям работника.
| + техника безопасности + расчет заработной платы
|
50-е
| Концепция «человеческих отношений»: «психологический человек»
| Ориентация на малые группы. Снятие напряженности. Устранение конфликтов. Лояльность. Участие в принятии решений.
| + социально-психологичес-кая помощь, разрешение конфликтов, повышение квалифика-ции
|
60-70е
| Концепция социализации: «профессиональ-ный человек»
| Профессионализация, специализация функций управления персоналом
| + развитие персонала, обогащение работ, переподготовка, ротация.
|
80-е
| Концепция адаптации к изменяющейся внешней среде: «социальный человек»
| Значение знаний, рост затрат на персонал, конкуренция на рынке труда, узаконивание права участия в принятии решений, социальное партнерство
| Охватывают-ся все стадии воспроизвод-ства персонала
|
90-е
| Концепция деловой активности организации: «развивающийся человек»
| Мобилизация резервов личности, упор на самообучение и технику групповой работы
| Маркетинг и лизинг персонала,
системное кадровое регулирова-ние
|
2000г.
| Приоритет управления персоналом: «предприимчивый человек»
| Инновационная и предприниматель-ская ориентация управления персоналом
| Стратегичес-кое развитие кадрового потенциала и ресурсов личности
|