Заключение

Мировой опыт последних десятилетий показывает, что разрабатываемые стандарты планирования и управления проектом становятся все более ориентированными на процессы.

Основным понятием процессной методики является бизнес-процесс, т.е. целенаправленная последовательность операций и событий (например, процесс формирования комплексного финансового плана).

Подводя итог, можно сформулировать следующие выводы:

	работу по совершенствованию финансового планирования и контроля в проекте необходимо начинать с выявления существующих проблем, которые выступают в качестве факторов, ограничивающих достижение поставленных проектных целей;
	систему финансового планирования и контроля необходимо рассматривать как составной элемент всей системы планирования, используя единый подход к выбору методов и инструментов для всех видов составляемых планов проекта;
	Менеджеру проекта необходимо делать акцент на определенные функции финансового планирования, уделяя их реализации наибольшее количество сил и средств;
	совершенствуя организацию финансового контроля в проекте, необходимо также выявить проблемы в этой области и затем обозначить те элементы системы, которые подлежат оптимизации;
	переход к построению финансового планирования на основе процессного подхода позволяет снизить риски проекта