Стратегии реагирования на риски

Механизм деградации системы.

Бесконечным цикл быть не может. Если человек раз за разом не получает результата, а средства по сущности не меняет, то он начинает просто устранять мешающие факторы, отсекать ресурсы («нет человека – нет проблемы»). И тогда активно включается процесс деградации системы: система деморализуется, начинает все более цинично паразитировать на внешних ресурсах – подлость, обман, фальсификация, а также упрощение целей (от «осчастливить человечество» до «обставить квартиру», «сделать карьеру»). Но именно в этом состоит и механизм самоуничтожения зла – его стремительная деградация и самопроедание.

Риски в динамике:

o Циклы

o Засыпание

o Внутреннее блокирующее воздействие

o Отсутствие желаний

o Ритуалы (магия бессмертия)

o фантазии

Защита от рисков.

o Идти против потоков.

o Новые средства.

o Хорошие и правильные цели.

o Страховочные варианты

o Увеличение зоны реальности

• Увеличивать количество измерений (например – уборка комнаты – это изменение вещей в пространстве, перемещение тела, увеличение гармонии)
• Избавиться от ощущения вынужденности (это эксперимент – по собственной воле и для своего удовольствия)
• Увидеть, наблюдать и почувствовать конкретные изменения от работы

Осознание жизни.

· Смотреть в зеркало

· Пинарик

· Смена работы

Ловить себя

· Не торопиться

· Контроль процесса – фиксировать момент и останавливаться (в точ числе в самые ответственные моменты)

· Хотя бы делать вещи, которые нравятся неторопливо

· Во время напряжения расслабиться.

Стратегии реагирования на риски

Управление риском включает шесть стратегий:

• уклонение от деятельности, содержащей большой риск;

• принятие ответственности за риск с гарантией полной ком­пенсации за счет собственных средств организации (созда­ние страхового фонда);

• распределение риска среди непосредственных участников биз­неса;

• создание в качестве подразделений основной организации сети самостоятельных венчурных фирм с ограниченной от­ветственностью;

• продажа и передача ответственности за риск другому лицу, например, страховщику;

• сокращение возможных отрицательных последствий от рис­ка с помощью предупредительных мер – рассмотрим эту стратегию подробнее.

Методы управления финансовым риском[1]

Группа методов управления риском	Методы управления риском
Методы уклонения от риска	Отказ от ненадежных партнеров Отказ от инновационных проектов Страхование хозяйственной деятельности Создание региональных или отраслевых структур взаимного страхования и систем перестрахования Поиск «гарантов»
Методы локализации риска	Выделение «экономически опасных» участков в структурно или финансово самостоятельные подразделения (внутренний венчур) Образование венчурных предприятий Последовательное разукрупнение предприятия
Методы диссипации риска	Интеграционное распределение ответственности между партнерами по производству (образование ФПГ, акционерных обществ, обмен акциями и т.п.) Диверсификация видов деятельности Диверсификация рынков сбыта и зон хозяйствования, (расширение круга партнеров-потребителей) Расширение закупок сырья, материалов пр. Распределение риска по этапам работы (по времени) Диверсификация инвестиционного портфеля предприятия
Методы компенсации риска	Внедрение стратегического планирования Прогнозирование внешней экономической обстановки в стране, регионе хозяйствования и т.д. Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды Создание системы резервов на предприятии Активный целенаправленный («агрессивный») маркетинг Создание союзов, ассоциаций, фондов взаимовыручки и взаимной поддержки и т.п. Лоббирование законопроектов, нейтрализующих или компенсирующих предвидимые факторы риска Эмиссия конвертируемых привилегированных акций Борьба с промышленно-экономическим шпионажем