· Наём временного персонала (temporary staffing);
· Лизинг персонала (personnel/staff leasing);
· Вывод персонала за штат (outstaffing).
Различия между этими видами:
ü Цели и решаемые проблемы;
ü Закрываемые вакансии;
ü Сроки аренды;
ü Требования к работнику.
Наём временного персонала. Temporary staffing
Удовлетворение краткосрочной потребности в специализированном персонале. Например, для работы на выставке, для разработки и проведения маркетинговой акции, для ведения переговоров с зарубежными партнёрами.
Лизинг персонала. Staff leasing
Более длительные сроки: от полугода до нескольких лет. Например, когда организация ещё не оформилась, как юридическое лицо, но нужны сотрудники для работы. Бывают случаи, когда материнская компания не даёт добро на увеличение штатного расписания, а персонал нужен. Третий случай – если испытательный срок слишком короток для того, чтобы определиться, нужен ли такой работник.
Лизинг может быть единичным, а может быть всем отделом.
Вывод персонала за штат. Outstaffing
|
|
Например, когда необходимо сократить работников, гораздо проще, если этим будет заниматься специализированная компания, которая выведет сотрудников из персонала арендодателя и сама будет разбираться с тем, что с ними делать.
Потенциальные выигрыши аутсорсинга
· Гибкое регулирование численности;
· Удовлетворение временной потребности;
· Отсутствие рисков работодателя;
· Сокращение объёмов административной и бухгалтерской работы;
· Улучшение финансовых показателей, которые важны для выхода на IPO (например, уменьшается штатное расписание);
· Гарантии соблюдения трудового законодательства для работника.
Потенциальные проблемы аутсорсинга
- Мотивация арендованного персонала;
- Низкий уровень лояльности арендованного персонала;
- В целях экономии арендодатель может урезать социальный пакет, игнорировать социальную жизнь работника – последние могут почувствовать себя людьми второго сорта;
- Отсутствие нормативного обеспечения: законы не регулируют, приходится обходить разными путями;
- Относительная дороговизна.
- Лизинг персонала может привести к уменьшению рыночной стоимости компании на 5-6%.
Типичная схема оплаты услуг по лизингу персонала
Общая сумма = (ЗП сотрудника + ЕСН + налоги) + гонорар посредника + НДС;
Гонорар посредника = 15-20% от (ЗП сотрудника + ЕСН+ налоги);
Рынок аутсорсинга
Мир в целом – до четверти рынка кадровых услуг.
В России – 5-7%.