Анализ текущего состояния персонала и тенденций его развития

· Возрастная структура персонала;

· Планируемые приток и отток персонала (в которых мы практически уверены: пенсии, декрет, возвращение из декрета);

· Образовательная и квалификационная структуры персонала;

· Продуктивность работы персоналы;

· Характеристики поведения персонала;

· Реализуемые программы тренинга и развития их эффективности.

Некоторые характеристики поведения персонала

Абсентезим

Абсентеизм – невыход сотрудника работу, несогласованный заранее с организацией. Не совсем прогул.

· Вынужденный. Работник не выходит по причинам, находящимся вне его контроля. ДТП, пробка, внезапное заболевание.

· Добровольный. Проблема – мотивация, «выгорание персонала».

· «Естественная норма». Определённый уровень является неизбежным, для организации угрозы не представляет. Выход – гибкий график рабочего времени.

Выход – система премирования за отсутствия прогулов в каком-то периоде. Результативность есть, но и она не является эффективным решением.

Текучесть персонала

· Пассивная. Увольнение по инициативе администрации, неважно в какой форме это оформлено.

· Активная. Желание работника покинуть организацию.

· «Естественный уровень текучести». Уровень в 10% считается нормальным. Колебания уровня текучести могут отличаться и достигать даже 70% в зависимости от:

o Сферы бизнесы;

o Характеристики населённого пункта;

o Стадия жизненного цикла организации (всплеск на стадии бурного роста);

o Стадия жизненного цикла работника (всплеск на стадии включения).

Вопрос 4. Анализ рынка труда: основные задачи

Основные направления анализа рынка труда

1) Общая ситуация на рынке труда (показатель напряжённости – общая или по отдельным профессиональным группам – соотношение спроса и предложения на работников на рынке труда). Напряжённость на рынке труда СПб на 31.08.2008 по официальным данным – 0,42 человека на вакансию, при этом страховые агенты, кондуктора – 0,01, а бухгалтеры – 1,36. Впрочем, это данные официальные, через биржу труда.

2) «Рынок» заработных плат (кому, сколько и кто платит);

3) Мобильность рабочей силы;

4) Потенциальное предложение труда.

Основные тенденции развития рынка труда в 2007 году

Исследование АНКОР:

· Рынок кандидата;

· Повсеместный рост «зарплатных ожиданий» кандидатов;

· Постепенное сближение уровней финансового вознаграждения в Москве, СПб и регионах;

· Увеличение мобильности рабочей силы.