Инструментарий реструктуризации

	Структурные факторы	Человеческие факторы	Технологические факторы
Базисные элементы	Делегирование решений и децентрализация управления; Сокращение иерархических уровней управления Введение клиентоориентированных структур (разбиение деятельности на проекты, ориентированные на конкретный сегмент рынка); Введение в структуру управления координационных и консультативных центров; Введение современных информационных технологий; Система стимулирования труда, развитие персонала и карьерного роста	Развитие персонала: повышение проф квалификации, повышение общей квалификации; Организация доверительных отношений между различными уровнями иерархии управления	Увеличение гибкости производственных процессов; Интеграция разработки товара и производства; Синхронизация спроса и производства
Комплексные элкменты	Сегментирование хозяйственной деятельности с выделением бизнес единиц; Концепции центров прибыли и затрат (разбиение деятельности предприятия на доходные и расходные подразделения с нахождением их оптимального соотношения); Управление координацией различных проектов и администрирование проектов; Оптимизация процессов	Развитие организационной культуры

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Феодальная раздробленность. Владимиро-Суздальское княжество, Галицко-Волынское княжество, Новгород

Гончарова О. М. Поэтическое наследие Ломоносова и русская поэзия XIX – XX вв.

Основные направления поэзии серебряного века

Экономическое развитие Великобритании в XIX-начале XX веков

Экономическое развитие Германии в XIX – начале XX века

Либерализм и консерватизм в политике Александра I

Самый сильный аргумент, почему эволюция человека не могла быть