2015-08-13
410
Сущность обновления бизнес-процесса. Принципы обновления. Этапы обновления процесса. Методы и инструменты обновления процесса. Обновление процесса и всеобщее управление качеством. Интеграция обновления и непрерывного улучшения процесса. Безвозвратные потери рабочего времени (Waste) Всеобщее управление качеством (Total Quality Management). Изложение видения (Vision Statement). Непрерывное улучшение (Continuous Improvement). Обновление (Reengineering). Перепроектирование процесса (Process Redesign). Ра-бота, добавляющая стоимость (Value-Adding Work). Работа, не добавляющая стоимости (Non-Value-Adding Work).
Синхронное производство и теория ограничений
Основная цель фирмы. Критерии эффективности. Несбалансированные производственные мощности. «Узкие места» и ресурсы ограниченной мощности. Основные блоки построения производства. Методы управления ресурсами. Сопоставление синхронного производства с MRP- и ЛТ-системами. Взаимосвязь производства с бухгалтерским учетом и маркетингом. «Барабан — амортизатор — веревка» (Drum, Buffer, Rope). Временной амортизатор (Time Buffer). Выручка (Throughput). Избыточный ресурс (Nonbottleneck). Несбалан-сированная мощность (Unbalanced Capacity). Обработочная и передаточная партия (Process and Transfer Batch). Обратное/прямое планирование (Backward/Forward Scheduling). Производительность (Productivity). Ресурс ограниченной мощности (Capacity-Constrained Resource — CCR). Синхронное производство (Synchronous Manufacturing). Товарно-материальные запасы (Inventory). «Узкое место», недостаточный ресурс (Bottleneck), Феномен «хоккейной клюшки» (Hockey-Stick Phenomenon). Эксплуатационные расходы (Operating Expense). VAT-классификация (VAT Classification)
