Линейная структура

Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Каждое ее звено имеет только одну линию связи с вышестоящим и нижестоящим уровнями, а горизонтальные связи отсутствуют полностью. Поэтому при необходимости принять совместное решение смежные подразделения должны общаться через руководителя фирмы и всех своих вышестоящих начальников. С одной стороны, это удобно, ибо каждый сотрудник имеет только одного руководителя и знает, к кому обращаться со всеми своими проблемами. Но, с другой стороны, обеспечивая прямые и четкие взаимосвязи, линейная система неповоротлива и дает эффект только при решении простых по содержанию задач, требующих малого количества информации и «утрясок».

Преимущества Недостатки
Четкое разграничение ответственности и компетенции Высокие профессиональные требования к руководителю;
Простой контроль; Сложные коммуникации между исполнителями;
Быстрые и экономичные формы принятия решения; Низкий уровень специализации руководителей;
Простые иерархические коммуникации; Ярко выраженный авторитарный стиль руководства;
Персонифицированная ответственность. Большая нагрузка руководителя.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: