Введение

В национальной экономике происходит процесс интеграции традиционных функций управления предприятием в комплексную систему, ориентированную на достижение как оперативных и текущих целей, связанных с получением прибыли, так и стратегических, вызванных необходимостью выживания предприятий в условиях жесткой конкуренции и финансовой нестабильности, обеспечения его экономической независимости, финансовой устойчивости и перспективности развития. Приоритетным, при этом, становится принятие решений на основе системного изучения проблем, возникающих на всех уровнях управления, под воздействием макро- и микросреды что объективно обусловливает необходимость совершенствования механизма управления финансами предприятия, в целях оптимального решения задач:

- формирования достаточного объема финансовых ресурсов, их эффективного распределения и использования;

- оптимизации денежных потоков;

- обеспечения достаточного уровня прибыли;

- минимизации уровня финансовых рисков;

- достижения финансового равновесия предприятия;

- обеспечения возможностей рационального реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий деятельности.

Необходимость совершенствования механизма управления финансами обусловлена значительным расширением интересов предприятий в рыночных условиях, усложнением процессов управления ими, как в случае успешного функционирования, так и в кризисных ситуациях, которыми характеризуется современная мировая хозяйственная система, составной частью которой, безусловно, является российская экономика.

Основные задачи, стоящие перед финансовым менеджером, определяются под влиянием целого ряда факторов: конкурентной среды, необходимости постоянного технологического совершенствования, потребности в капитальных вложениях, меняющегося налогового законодательства, мировой конъюнктуры, политической нестабильности, информационных тенденций, изменений процентных ставок и ситуации на фондовом рынке. Формируя соответствующую финансовую политику, финансовый менеджер должен разработать алгоритм достижения финансового успеха. Максимизация средств предприятия благодаря выбору способов финансирования, проведению соответствующей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли — задачи текущей и перспективной деятельности в области управления финансами. В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять основных блоков: финансовое планирование; управление ресурсами; управление структурой капитала; инвестиционную деятельность; контроль и анализ результатов.

Целью курсового проекта является изучение теоретических и практических вопросов финансового планирования, а также обоснование финансового планирования на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- проанализировать теоретико-правовые аспекты финансовой деятельности предприятия;

- составить квартальный финансовый план предприятия;

- произвести планирование рациональной структуры инвестиций;

- обосновать выбор рациональной структуры инвестиций графически;

- проанализировать финансовое состояние предприятия.

Объектом исследования курсовой работы явилось ОАО «Новотех», предмет – экономические отношения по поводу финансового планирования.

В соответствии с поставленной целью и задачами структура курсового проекта состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной литературы.