По содержанию различают прогнозы появления

принципиально новых открытий и изобретений;

областей использования уже сделанных открытий;

новых конструкций, машин, оборудования, технологий и их распрост­ранения в производстве.

По времени прогнозы могут быть: краткосрочные (до 2–3 лет), средне­срочные (до 5–7 лет), долгосрочные (до 15–20 лет).

Три метода разработки прогн оза:

Метод экстраполяции – перенесение закономерностей, сложившихся в науке и технике в предпрогнозный период, на будущее (для науки и техники, изменяющихся интенсивным и экстенсивным путями).

Методы экспертных оценок основаны на статистической обработке прогнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов и экспертов в соответствующих областях (для новых направлений науки и техники).

Имеются несколько методов экспертных оценок. Индивидуальный анкетный опрос выяснение независимого мнения экспертов. Метод "Дельфи " - проведение вторичного опроса после знакомства экспертов с первоначальными оценками своих коллег.

Методы моделирования – логические, информационные и математико–статистические – не получили широкого распространения.

Прогнозирование НТП включает в себя:

· установление объекта прогноза;

· выбор метода;

· разработку самого прогноза и его верификацию (вероятную оценку). действующие оптовые, розничные цены и тарифы на продукцию и услуги;

· установленные действующим законодательством нормативы платы за производственные ресурсы (производственные фонды, трудовые и природные);

· действующие нормативы отчисления от прибыли предприятий и объединений в государственный и местный бюджеты, вышестоящим организациям для формирования централизованных отраслевых фондов и резервов;

· правила и нормы расчетов предприятий с банком за предоставленный кредит или хранение собственных средств;

· нормативы пересчета валютной выручки и т. п.

4.26. Планирование НТП на предприятии.

Некоторые принципы планирования НТП на предприятии. Послепрогнозирования идет процесс планирования НТП на предприятии. Принципы планирования:

· приоритетность – в план необходимо включать самые важные и перспективные направления НТП.

· непрерывность планирования – на предприятии должны разрабатываться краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы НТП, которые бы вытекали друг из друга.

· сквозное планирование – при которых должны планироваться все составляющие цикла "наука – производство". Цикл "наука –производство" состоит из фундаментальных исследований, поисковых исследований, прикладных исследований, проектно–конструкторских разработок, создания опытного образца, технологической подготовки производства, выпуска новой продукции и ее тиражирования.

· комплексность планирования – план НТП должен быть тесно увязан с другими разделами плана экономического и социального развития предприятия: производственной программой, планом капитальных вложений, планом по труду и кадрам, планом по себестоимости и прибыли, финансовым планом. Сначала разрабатывается план НТП, а затем остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия;

· экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами – в план НТП должны включаться только экономически обоснованные мероприятия (т. е. выгодные для предприятия) и обеспеченные необходимыми ресурсами. Для экономического обоснования внедрения новой техники и технологии, выпуска новой продукции на предприятии должен разрабатываться бизнес–план для привлечения инвесторов, особенно иностранных.

Разделы плана НТП на предприятии:

1. Реализация научно–технических программ:

2. Внедрение новой техники и технологии.

3. Компьютеризация

4. Совершенствование организации производства и труда.

5. Продажа и закупка патентов, лицензий, ноу–хау.

6. План по стандартизации и метрологическому обеспечению.

7. Научная организация труда.

8. Улучшение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции.

9. Выполнение научно–исследовательских и опытно–конструкторских работ.

10. Экономическое обоснование плана НТП.

После составления плана НТП и его утверждения составляются остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия.

4.27 Предприятия на грани кризиса

Если юридическое лицо не в состоянии удовлетворить требования всех кредиторов, то оно может быть объявлено банкротом, что влечет его ликвидацию. Решение о признании банкротом может быть принято судом или самим юридическим лицом совместно с его кредиторами.

Банкротом может быть объявлена любая коммерческая организация (кроме казенного предприятия), а также потребительский кооператив и благотворительный или иной фонд (ст. 65 ГК). Отношения, связанные с банкротством юридического лица, урегулированы Федеральным законом "О несостоятельности (банкротстве)" от 08.01.98 с учетом постановлений Конституционного Суда РФ от 6.06.2000 № 9–П, от 12.03.01 № 4–П, банкротство отдельных категорий юридических лиц регулируются Федеральными законами "О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций" от 25.02.99 №40–ФЗ (ред. от 7.08.01), "Об особенностях несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий топливно–энергетического комплекса" от 24.06.09 № 122–ФЗ и др.

К неисправному должнику могут быть применены следующие меры:

· реорганизационные (направленные на оздоровление предприятия) процедуры:

– внешнее управление, осуществляемое арбитражным управляющим, который назначается арбитражным судом;

– санация, то есть оказание предприятию финансовой помощи его собственником, кредиторами или иными лицами;

· мировое соглашение;

· ликвидационные процедуры.

Особенности ликвидации юридического лица по причине банкротства:

· невозможность полного удовлетворения требований всех кредиторов банкрота;

· установленная очередность удовлетворения требований кредиторов банкрота (см. ст. 46 ГК);

· пропорциональное удовлетворение требований кредиторов одной очереди.

Надежность работы предприятий, производящих товары и услуги, направлений и секторов экономики зависит от характера и структуры рыночных потребностей, способности и возможности их прогнозирования, степени соответствующей реакции. Кризисная ситуация характеризуется неравномерным развитием экономики, колебанием объемов производства и сбыта, значительными спадами производства.

Кризисные ситуации, возникшие в результате отсутствия соответствующих профилактических мер, могут привести к разбалансированию экономики предприятия и неспособности продолжения процесса его функционирования, что квалифицируется как банкротство предприятия. Преодоление этого состояния требует применения специальных мер (процедур) либо прекращения деятельности и его ликвидации.