2015-08-21
271
Итак, когда требуются перемены, каков наилучший подход к их осуществлению? Когда в деятельность системы ячеек вносится что-то новое, Центр «Победа» проявляет осторожность и чувствительность к тому, как на это могут отреагировать руководители групп и другие люди. После провала первой попытки Догерти организовать домашние группы многие люди совершенно разочаровались в этой идее. Поэтому, прежде чем вновь приступить к попытке запустить в ход домашние группы, Центр «Победа» сначала в течение года организовывал ежемесячные обеды семейного служения, когда штатные сотрудники церкви посещали 100 домов прихожан, чтобы вместе с ними поесть, пообщаться и объяснить им преимущества домашних групп. Тогда среди прихожан сложилось позитивное отношение к тем 29 домашним группам, которые были организованы вслед за этим; такой результат делает честь мудрому подходу руководителей церкви к переходной ситуации.
Вы помните, как поступил Джереми Бейкер? Прежде чем организовать «детские клубы», он собрал 26 человек взрослых и предложил им в течение трех дней вести «дворовые библейские клубы». Только после того, как в этих клубах все прошло хорошо, он решился призвать лидеров организовать постоянные «детские клубы», чтобы учить детей, которых они евангелизировали, основам христианской жизни.
Когда Догерти решил организовать лидерские «группы 12», он обнаружил среди своих сотрудников некоторое сопротивление этому. Вместо того чтобы волевым методом ввести в систему такое изменение, он в течение девяти месяцев еженедельно убеждал штатных пасторов в его преимуществах, да-
___________________________________________________________________________________
