На всяком переходном этапе нужна мудрая осторожность

Итак, когда требуются перемены, каков наилучший подход к их осуществлению? Когда в деятельность системы ячеек вно­сится что-то новое, Центр «Победа» проявляет осторожность и чувствительность к тому, как на это могут отреагировать руководители групп и другие люди. После провала первой по­пытки Догерти организовать домашние группы многие люди совершенно разочаровались в этой идее. Поэтому, прежде чем вновь приступить к попытке запустить в ход домашние груп­пы, Центр «Победа» сначала в течение года организовывал ежемесячные обеды семейного служения, когда штатные со­трудники церкви посещали 100 домов прихожан, чтобы вмес­те с ними поесть, пообщаться и объяснить им преимущества домашних групп. Тогда среди прихожан сложилось позитив­ное отношение к тем 29 домашним группам, которые были организованы вслед за этим; такой результат делает честь муд­рому подходу руководителей церкви к переходной ситуации.

Вы помните, как поступил Джереми Бейкер? Прежде чем организовать «детские клубы», он собрал 26 человек взрослых и предложил им в течение трех дней вести «дворовые библей­ские клубы». Только после того, как в этих клубах все прошло хорошо, он решился призвать лидеров организовать постоян­ные «детские клубы», чтобы учить детей, которых они евангелизировали, основам христианской жизни.

Когда Догерти решил организовать лидерские «группы 12», он обнаружил среди своих сотрудников некоторое сопротив­ление этому. Вместо того чтобы волевым методом ввести в систему такое изменение, он в течение девяти месяцев ежене­дельно убеждал штатных пасторов в его преимуществах, да-

___________________________________________________________________________________