Делопроизводство в управлении персоналом

1. Состав документации кадровой службы.

2. Содержание и порядок оформления документов, регламентирующих деятельность персонала и документов по учету кадров.

3. Приказы по личному составу – порядок их издания, оформления, регистрации.

4. Подготовка, оформление и порядок утверждения должностных инструкций работников.

5. Правовые аспекты приема и высвобождения работников. Задачи менеджера по персоналу при сокращении штатов.

Практическая часть

1.Среднесписочная численность предприятия составляет 3600 человек. В течение года принято 98 человек, уволилось по собственному желанию 36 человек, за нарушения трудовой дисциплины – 15 человек, по другим причинам – 62 человека. Рассчитать коэффициенты оборота кадров по приему и увольнению, а также коэффициент текучести и стабильности кадров.

2.Объем выпуска продукции возрос на 8%, численность работников – на 4%, фонд заработной платы – на 5%. Определить изменение производительности труда и средней заработной платы.

Вариант 14

Теоретическая часть

Трудовая мобильность работника

1. Виды и формы трудовых перемещений. Цели ротации кадров.

2. Показатели движения кадров, порядок их расчета.

3. Текучесть кадров, ее виды, мотивы, причины и последствия.

4. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров.

5. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Работа с кадровым резервом.

Практическая часть

1.Рассчитать потребность во внешнем наборе, если можно перевести из других структурных подразделений 12 человек. Планируется увеличить объем производства на 15% при неизменном уровне производительности труда. Численность базового периода – 240 человек.

2.Рассчитать численность рабочих по нормам обслуживания, если количество агрегатов в цехе – 26, норма обслуживания – 5 человек, режим работы непрерывный, номинальный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 365 дней, реальный – 228 дней.

Вариант 15

Теоретическая часть

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работника

1. Значение, содержание и задачи мотивации трудовой деятельности.

2. Современные теории мотивации и возможности их использования в разработке системы управления персоналом.

3. Стимулирование труда. Сущность, значение и виды стимулов трудовой деятельности.

4. Мотивация трудового поведения, связь потребностей человека, мотивов и стимулов к труду.

5. Практика и приемы мотивации и стимулирования труда в России и в зарубежных странах.