Інструменти управління кадровим потенціалом підприємства
|
| Синергічний ефект виникає за обґрунтованого поєднання різних видів діяльності з метою використання сильних позицій і можливостей, а також посилення слабких. Для цього на підприємства має бути висококваліфікований персонал.Кадровий потенціал поєднує багато якостей і характеристик: професійно – кваліфікаційну, соціально – демографічну структуру, корпоративну культуру тощо.
Інструментами формування кадрового потенціалу є: сітка навичок і профіль здібностей.Для з’ясування сильних і слабких позицій підприємства використовують метод порівняння здібностей. Для цього розробляють профіль здібностей, на підґрунті якого за певним критерієм ранжирують навички підприємства, використовуючи "сітку навичок", в якій кожному функціональному підрозділу має відповідати необхідний рівень знань і навичок.
|
|
|
|
|
|
|
|
| Профіль здібностей підприємства є системним переліком основних навичок і здібностей, ранжированих відносно підприємств – конкурентів. Оцінка відносних значень здійснюється експертним методом.
|
|
| Обрані для аналізу характеристики підприємства порівнюють з характеристиками кількох підприємств, серед яких доцільною є присутність лідера та аутсайдера галузі (ринку).
Сітка навичок підприємства:
1.Навички та ресурси:виробничі ресурси,орг. забезпечення, рівень підготовки персоналу,навички та компетенції.
2.Функціональні напрями діяльності: виробництво,маркетинг,менеджмент,дослідження та розробки.
|
|
| Профіль здібностей використовують при обґрунтуванні стратегії підприємства, оскільки він дає широку інформацію про його сильні та слабкі позиції, що необхідно для визначення перспектив діяльності підприємства на основі наявних конкурентних переваг.
|
| | | |
2015-09-07
425
