Ситуація 3

Ситуація1

Оскільки реклама - двигун продажу, то теоретично збільшення витрат на рекламу може призвести до зростання обсягів продажу.

На практиці це можливо, якщо: (500 грн/шт * (400шт + 30000грн/1200грн) +35000грн) - (500 грн/шт *400шт+30000грн)=30000грн

Зміна системи оплати праці призведе до зміни собівартості виробництва:

За першим варіантом: 400шт*500грн/шт + 30000грн=230000грн

За другим варіантом: 400шт*500грн/шт + (30000грн-6000грн)=224000грн.

Однак валовий дохід з одиниці при цьому знизиться з 625грн/шт до 625грн/шт - 1200грн/шт*0,025=595грн/шт.

При збільшенні обсягів продажу на 15% валовий дохід становитиме: 400шт* 1200грн/шт* 1,15/1200грн/шт*595грн/шт=273700грн, У той час, як попередній валовий дохід становив 400шт*625грн/шт=250000грн.

Таким чином такий крок дає зростання прибутку на 273700г-250000г=23700грн

Запропонований варіант цінової політики дасть такі результати: Обсяг реалізації становитиме:(1200грн/шт-200г/шт)*400шт=400000г*1,2=480000грн

Валовий прибуток при цьому становитиме:

480000грн - (500грн/шт*480шт+50000грн)=190000грн, що, як видно з попередніх розрахунків, нижче на 60000грн.

При доведенні обсягів продажу до 600шт прийнятною ціною за збереження обсягу прибутку може бути: 250000грн / 600шт + 500грн/шт+30000грн/600шт=416,7грн/шт+500грн/шт+50грн/шт=966,7грн/шт. Таким чином другий варіант цінової політики прийнятніший.

Для забезпечення приросту прибутку на 40000 грн ціна повинна становити:

(250000грн+40000грн) / 600шт + 550грн/шт = 1033,34грн/шт.

Зміна постачальника та відповідне зниження витрат та обсягів продажу принесе такі обсяги прибутків: 350шт* 1200грн/шт - (500грн/шт - 200грн/шт)*350шт - 30000грн = -420000грн - 105000грн - 30000грн = 285000грн.

Ситуація 2

Для першої пропозиції собівартість основного виробництва становитиме 120 + 8 = 128 грн/шт * 10 000 шт. = 1280000 грн.

- Прибуток становитиме (200 - 128) грн/шт * 10000 шт = 720000 грн.

Собівартість нового замовлення 10000 каркасів становитиме, як і в основному виробництві, проте прибуток за умов зниження ціни становитиме: (140 - 128) * 10000 = 120000 грн.

розмір сумарного прибутку становитиме: 720тис.грн.+120тис.грн.=840тис. грн.

Для другої пропозиції (5000 каркасів) собівартість замовлення

становитиме: 128 грн/шт * 5000 шт. + 10000 грн. = 650000 грн.

Мінімально прийнятна ціна для другої пропозиції становитиме:

(650000 грн. + (200 грн/шт - 128 грн/шт) * 2000 шт) / 5000 шт = 158,8 грн/шт.

Мінімальний обсяг виробництва металевих віконних рам (точка беззбитковості) визначається як співвідношення обсягу постійних затрат до доходів з одиниці продукції, тобто: 600000 грн / (360 - 50 грн/шт) = 1936 шт.

Аналогічно визначаємо обсяг виробництва рам, необхідний для отримання прибутку розміпром 1500 000г:1936шт.+1500000грн/(360-50грн/шт)= 6775 шт.

Ситуація 3

завдання 1 Аналіз стану макрооточення ПП “Чарівний світ”

Компонента, чинники-Стан чинника-Тенденції розвитку-Характер впливу на підприємство

1. Економічна:

1.1. Купівельна спроможність населення-низька-незначне покращання ситуації-негативний: необхідність зменшувати бюджет замовлень та боротьби з конкурентами неціновими методами

1.2. Рівень інфляції-помірний-є тенденції до зменшення-практично не впливає

1.3. Фінансово-кредитна політика в країні-високі проценти за кредити, обмежений доступ-є тенденції до покращення ситуації-негативний: підприємство не планує брати кредити, тільки в разі крайньої необхідності, що сповільнює темпи його розвитку

1.4. Система оподаткування-високі ставки податкових платежів-погіршується-негативно впливає на розвиток діяльності підприємства,

1.5. Зміни в структурі споживання-значні-зростає зацікавленість в проведенні рекламних акцій та гучних святкувань подій-позитивний: дозволяє збільшити обсяги збуту послуг через збільшення цін на них і охоплення більшої кількості клієнтів

2. Технологічна:

2.1. Темпи технологічних змін-високі -стійка тенденція пришвидшення-позитивний: постійна необхідність тримати себе “в формі” – застосовувати нові технології, матеріали і послуги

2.2. Інноваційний потенціал галузі-високий-збільшення-позитивний: інтенсивне впровадження інновацій

3. Політико-правова:

3.1. Стан законодавства, яке регулює господарську діяльність-задовільний-тенденція до покращення-негативний: впливає на нормальну господарську діяльність підприємства

3.2. Державна економічна політика-відсутні структурні зрушення в економіці-не визначені-негативний: невідомий вибір поведінки підприємства на ринку,

на думку директора (див. підрозділ №13 “Законодавство”),

бухгалтер думає інакше.

3.3. Наслідки впливу зовнішньополітичних акцій на розвиток ринків збуту-дозволяє розвивати власний ринок-не відомі-негативний: для ПП “Чарівний світ” можливе подорожчання сировини через імовірне підвищення мита на її ввіз

4. Соціально-культурна

4.1. Особливості пануючих у суспільстві традицій-звичка до гучних святкувань-тенденція збережеться-позитивний: може бути використана підприємством для охоплення більш широкого кола клієнтів та для участі в більшій кількості подій,

4.2. Рівень освіти-достатньо високий-можливості для росту-позитивний: забезпечення підприємства кваліфікованими спеціалістами, а також збільшення культурної аудиторії, що прийме участь у святкових заходах