Исследование ресурсных возможностей. Определение целей системного анализа. Формирование критериев. Генерирование альтернатив. Выбор альтернативы. Внедрение результатов

Системные исследования начинаются с 1)определения актуальности проблемы. Проблема – это ситуация требующая разрешения. Возникает при отклонении фактического состояния дел от прогнозируемого состояния (цели)

Анализируя проблему, важно обращать внимание на следующие моменты:

· обнаружение проблемы;

· точное формулирование проблемы;

· анализ структуры проблемы (выяснить подпроблемы);

· анализ эволюции проблемы (в прошлом и будущем);

· нахождение смежных проблем, без учёта которых она не может быть решена;

· выявление разрешимости проблемы.

После подтверждения актуальности проблемы 2)формулируется цель исследования. При этом задаётся вопрос, что мы хотим получить в результате исследования.

Следующий шаг системного исследования состоит в 3)описании системы.

Сначала описывают надсистему, частью которой является изучаемый объект. Описание надсистемы рекомендуется осуществлять в следующем порядке.

1. Определить все надсистемы, в которые входит исследуемая система. Необходимо ограничиться лишь кругом наиболее значимых для решения проблемы надсистем.

2. Определить основные черты и направления развития выбранных надсистем, которым принадлежит данная система, в частности, сформулировать их цели и противоречия между ними.

3.Определить роль исследуемой системы в каждой надсистеме, рассматривая эту роль как средство достижения целей надсистемы. При этом следует рассмотреть два аспекта:

· идеальную роль системы в составе надсистемы;

· реальную роль системы в составе надсистемы.

В следующем действии 4)описываются свойства, функции и границы изучаемого объекта

Следующим шагом является непосредственный 5) анализ изучаемого объекта, 6) анализ внутренних связей.

7)Построение структуры объекта. Процедура описания завершается построением структуры (модели) системы. Из имеющихся элементов и связей конструируют структуру, т.е. элементы и связи располагают таким образом, чтобы обеспечивалось качественное функционирование объекта. Строится графическое изображение структуры, составляется спецификация (список элементов и их характеристик), спецификация процессов, функций, операционной деятельности.

В модель социальных систем желательно включить подсистему управления, выбрать принципы управления, алгоритмы оптимального управления, ресурсы и ограничения.

Например, организационная структура предприятия представляет собой совокупность отношений субординации и координации, т.е. подчиненности и согласованности. Кроме того, предприятие имеет информационную структуру (потоки информации). Существуют также потоки материалов, сырья, деталей, готовых изделий. Особую роль играет экономическая структура предприятия, представляющая собой совокупность отношений собственности. При построении структуры упор делается на те подсистемы, которые необходимы для достижения цели системного исследования.