Определение стратегической цели системы

Целью системного исследования является принятие решения. Для этого надо сформулировать истинную цель. Определение реальной цели на фоне противоречивых интересов является сложной задачей, намечая цель, следует прогнозировать будущее состояние не только самой системы, но и окружающей среды.

Для прогноза и анализа будущих условий систему следует рассматривать в динамике и развитии. Нельзя судить о системе лишь по «моментальной фотографии» и по значению какого-либо одного параметра. Важно увидеть состояние системы в будущем.

Анализ систем, как правило, связан с перспективой развития. Поэтому особый интерес представляет любая информация о ситуациях развития, будущих ресурсах, продуктах, технологиях. В этой связи прогнозирование является важнейшей и сложнейшей частью анализа систем. Необходимо составить представления о следующих параметрах будущего:

· Развитие и изменение факторов внешней среды;

· Состояние ресурсов в будущем;

· Возможные тренды целей и критериев системы.

10) Разработка альтернатив достижения цели. После провозглашения цели проводится анализ путей её достижения. Формирование множества альтернатив является творческим этапом системного анализа. Путь к цели необходимо разбить на промежуточные этапы (на шаги), позволяющие реально достигнуть цели. Важнейшим критерием достижимости результата является обеспеченность ресурсами.

Управлять развитием можно не только изменением элементов, но и связей. Поменяв связи, мы можем полностью изменить свойства системы. Примером могут служить алмаз и графит, свойства которых зависят от типа связей между атомами углерода.

Цепочка промежуточных целей строится посредством процедуры «дерева целей», где выделяется главная цель системы и сопутствующие цели. Цель раскладывается на составляющие шаги («декомпозиция цели»). Каждый шаг должен быть понятным мероприятием с учётом необходимых ресурсов.

11) отбор, оценка и сравнение альтернатив Альтернативы оцениваются с позиций длительной перспективы. При выборе оптимальных решений учитываются факторы риска. После того, как решение выбрано, заканчивается системный анализ и начинается 12)этап реализации решения.

Для успешного завершения результатов системного анализа необходимо создать соответствующую исполнительную организацию, которая будет создавать и исполнять план.

Разработка организации для достижения целей системы заключается в следующих действиях:

выделяются цели;

определяются функции;

разрабатываются организационные структуры, механизмы стимулирования, механизмы информационного обеспечения, режимы работы;

организационная структура составляет решение, распределяет задание по ответственным организациям, руководителям и исполнителям.

В функции организационной структуры входит:

· формулирование мероприятий, проектов и программ;

· разработка комплексного плана мероприятий в рамках ограничений по ресурсам и времени;

· определение очерёдности целей и мероприятий по их достижению;

· запуск процесса реализации решения;

· управление процессом реализации решения;

· оценка реализации решения и его последствий.