Сравнительные цены

В 2005 г. компания SC столкнулась с рядом проблем. Рынок Москвы, основными потенциальными клиентами на котором являются круп­ные аптечные и розничные сети, практически закрыт для входа. Дей­ствительно, чтобы стать постоянным поставщиком соответствующей продукции, необходимо:

1) значительные первичные «взносы» для заключения договоров на первую поставку;

2) значительные инвестиции в запасы продукции, что означает боль­шие складские расходы. Крупные сети готовы сотрудничать при услов.постоянного наличия на складе всех наименований про­дукции;

3) практика отгрузки товара в кредит (каким образом фирма работа­ет в регионах) достаточно проблематична, так как существует си­стема задержки платежей и оборачиваемость дебиторской задол­женности достигает 60 дней и более;

4) крупные сети очень неохотно идут на расширение ассортимента, каждая новая позиция требует согласования и новых инвестиций в квадратный метр полки (речь идет о рознице).

Очевидно, что у небольшой молодой компании с ограниченными ресурсами существует мало шансов для полномасштабного проник­новения на московский рынок, который является наиболее привлека­тельным и с точки зрения емкости, и с точки зрения прибыльности.

По приблизительным оценкам, на конец 2005 г. фирма SC удовле­творяет потенциальный спрос (все регионы) на предлагаемую про­дукцию в низком и среднем ценовом сегменте лишь на 0,5%, что уже обеспечивает ей прибыль в 30%.

С другой стороны, потенциал рынка настолько велик, что перспек­тивы роста объемов продаж нельзя игнорировать. Фирма способна заказывать и поставлять столько продукции, сколько потребуется.