Вопросы и задания к ситуации

1. Подумайте, правильно ли с рыночной точки зрения была выбрана стратегия развития бизнеса компании?

2. Постройте дерево целей «Лаборатории Касперского» на состояние 2000 г. Проранжируйте цели по срочности и степени важности.

3. Какого типа инновационной стратегии придерживается компания, и какие факторы влияют на этот выбор?

Практическая работа № 4.

Инновационный маркетинг на предприятии

Ситуация 1. Торговый дом Soft Care: новая стратегия развития

Торговый дом SC появился на российском рынке в 2004 г. Компания зарегистрирована как российское малое предприятие и имеет лицен­зию (код 35) на торговлю гигиенической продукцией. В разрешен­ный ассортимент входят также соли для ванн, пластырь, губки и т. д. Персонал компании состоит из генерального директора, исполни­тельного директора, финансового директора, бухгалтера, маркетоло­га, обслуживающего персонала. Офис фирмы находится в Москве.

Вся продукция, реализуемая фирмой, производится в Китае и на Тай­ване.

Основной ассортимент состоит из (табл. 4.2.1):

♦ 14 позиций – ватные палочки;

♦ 3 позиции – ватные диски;

♦ 2 позиции – одноразовые носовые платки;

♦ влажные одноразовые салфетки (1 шт. в упаковке) и мыло в виде пластинок – серия «de lux»;

♦ губки для мытья посуды из металла и пластика;

♦ влажные салфетки: детские (50 шт.), бытовые (20 шт.), авто (30 шт.);

♦ очищающие салфетки с солнцезащитным фактором;

♦ пластырь.

Фирма имеет соглашения о поставке с рядом заводов Китая и Тайва­ня по производству соответствующей продукции. Условия платежа: 10-20% предоплата, остальное по получении коносамента.

Дизайн упаковки и логотип продукции разрабатывается отдельно самой фирмой и окупается примерно по производству и отгрузке пяти контейнеров. Например, оборудование для изготовления заказанного дизайна (шаблоны) стоит 500 долл., тогда с каждого отгруженного контейнера производитель дает дисконт в 100 долл. Транспортные, таможенные и складские расходы берет на себя фирма SC.

Таблица 4.2.1