В определенном смысле Файоль имел аналогичный с Тейлором подход: он стремился найти правила рациональной деятельности
Особенности работы Файоля:
1) он представитель классической школы (административное направление), даже более канонический, чем Тейлор;
2) в отличие от Тейлора – он представитель высшего звена управления. Если у Тейлора взгляд «снизу», то у Файоля – «сверху»;
3) по Тейлору организация – скорее процесс, а для Файоля организация имеет три ипостаси: процесс, управленческая функция и главное – это закрытая система;
4) по Тейлору объектуправления – человек, по Файолю – деятельность.
Рассматривая организацию как единый организм, Файоль определил, что для любой деловой организации характерно наличие шести видов деятельности, или шести функций:
1) техническая деятельность (производство: техника, технология, инженеры)
2) коммерческая деятельность (закупка, сбыт и обмен)
3) финансовая деятельность (поиск и оптимальное использование капитала)
4) деятельность по защите (защита собственности людей)
|
|
5) бухгалтерский учет (деятельность по анализу, учету и статистике)
6) управление (планирование, организация, распорядительство, координация и контроль)
Деятельность по управлению включает в себя 5 обязательных функций:
1) предвидение/планирование
2) организация
3) распорядительство (обязанностей)
4) координация
5) контроль
Чем выше управленец по ступеням иерархии, тем в большей степени он – администратор. Администраторов нужно готовить специально и ими не могут быть специалисты в своих узких областях (экономисты, инженеры и т.д.).