Організаційно-підприємницька діяльність

Організаційна культура - це сукупність суспільно прогресивних норм, правил і стандартів, прийнята і підтримувана в області організаційних відносин. Нагадаємо, що організаційні відносини - це взаємодія, протидія або нейтральне ставлення елементів усередині організації або поза нею.

Характеристика організаційної культури охоплює:

· індивідуальну автономність - ступінь відповідальності, незалежності та можливостей вираження ініціативи в організації;

· структуру - взаємодія органів та осіб, діючих правил, прямого керівництва та контролю;

· напрямок - ступінь формування цілей та перспектив діяльності організації;

· інтеграція - ступінь, до якої частини (суб'єкти) в рамках організації користуються підтримкою в інтересах здійснення скоординованої діяльності;

· управлінське забезпечення - ступінь, щодо якої менеджери забезпечують чіткі комунікаційні зв'язки, допомогу і підтримку своїм підлеглим;

· підтримку - рівень допомоги, яка надається керівниками своїм підлеглим;

· стимулювання - ступінь залежності винагороди від результатів праці;

· ідентифіковані - ступінь ототожнення працівників з організацією в цілому;

· управління конфліктами - ступінь разрешаемості конфліктів;

· управління ризиками - ступінь, до якої працівники заохочуються в інноваціях і прийняття на себе ризику.

Ці характеристики включають як структурні, так і поведінкові виміри. Та чи інша організація може бути піддана аналізу і детально описана на основі перерахованих вище параметрів і властивостей.

Узагальнюючи сказане, дамо більш загальне визначення організаційної культури.

Організаційна культура - це система суспільно прогресивних формальних і неформальних правил і норм діяльності, звичаїв і традицій, індивідуальних і групових інтересів, особливостей поведінки персоналу даної організаційної структури, стилю керівництва, показників задоволеності працівників умовами праці, рівня взаємного співробітництва і сумісності працівників між собою та з організацією, перспектив розвитку.

3.Формування команди:

· Етапи становлення команди і створення умов для її формування;

· Розподіл психофункціональних ролей;

· Ефективне використання особистого потенціалу партнерів в команді;

· Усвідомлення менти і загальної стратегії організації;