Согласование интересов участников

При управлении предприятием в условиях риска большое значение имеет мониторинг рисков, результаты которого используются всеми участниками предприятия, в число которых входят: заказчик (владелец), инвесторы, команда проекта, проектные фирмы, поставщики, под­рядчики, органы власти, сбытовики, страховые, рекламные, лизин­говые компании, администрация всех уровней управления и т.д.

Главным исполнителем всех процедур, связанных с управлени­ем риском, становится менеджер (администратор) или ко­манда с его участием.

В обязанности менеджера входит использование совре­менных средств и приемов управления для предоставле­ния его руководителям административных услуг в области планиро­вания, составления графиков, мониторинга хода исполнения работ и составления разнообразной отчетности.

Успех реализации деятельности во многом определяется органи­зационной структурой предприятия, включающей организационные формы и организационные структуры управления.

Организационную структуру управления формирует многоуровневая иерархическая система взаимосвязанных органов управления, а организационная форма — это организация взаимо­действия и взаимоотношений между всеми участниками инвести­ционного процесса.

Распределение функций между участниками, а также личность руководителя определяют все большое разнообразие организационных форм управления. Функциональные обязанности по реализации проекта, постоянно выполняемые его участниками, включают строительство, финансирование, лицензи­онные мероприятия, монтаж, наладку, пуск оборудования, эксплуа­тацию и т.д., хотя часть функций может перераспределяться между организациями, участниками от одного проекта к другому, напри­мер проектирование, поставки и управление проектом.

Поэтому в управлении можно выделить две составляющие, тре­бующие от менеджера проекта теоретических знаний и практиче­ского искусства, — управление в условиях риска и управление са­мими рисками.