Комплектование команды перемен: организационный и человеческий факторы

Команда перемен должна состоять из активного меньшинства, вклю­чать сотрудников, обладающих определенными способностями, которые позволили бы им эффективно справляться с задачами разработки и вне­дрения нововведений. Однако все ли сотрудники организации, облада­ющие такими способностями, должны войти в команду перемен? Оче-

видно, что нет. Участник команды перемен должен не просто обладать нужными способностями, но прежде всего находиться на пересечении мно­гих каналов формальной и неформальной коммуникации. Слабые пози­ции (возможности) в формальной и неформальной структуре организа­ции резко сокращают возможность оказать на нее преобразующее воз­действие.

Таким образом, команда перемен вне зависимости от организацион­ной формы ее существования должна удовлетворять двум условиям: орга­низационному и кадровому. Во-первых, в ней должны быть представлены узловые подразделения предприятий. Во-вторых, в нее должны войти сотрудники, обладающие специальными личностно-деловыми качества­ми, которые необходимы для разработки и внедрения преобразований. Рассмотрим эти условия более подробно.