Слабые стороны

«Архитектор изменений». Интересуется принципами, на которых построена или должна быть построена организация. Умеет прояв­лять здоровый скептицизм — все подвергает сомнению сточки зрения законов и принципов. Успешен в планировании и конструировании. Хорошо предвидит ближайшие и долгосрочные последствия событий, умеет прогнозировать поведение людей в организации.

Достигаетзначительныхуспехов в построе­нии теорий, изобретательстве, планировании и прогнозировании, анализе и синтезе. NT-ру­ководитель сосредоточен на возможностях. Включаясь в работу организации, сразу опре­деляет, что составляет ее «несущую конструк­цию» и потенциальную основу развития, причем с беспристрастной, надличностной точки зрения.

Когда включается в творческий процесс, сильно увлечен. Однако, когда проект в общих чертах создан, с готовностью передает его кому-нибудь другому, предоставляя тому право воплощения его в жизнь. В результате оказывается, что замыслы NT не реализуются так, как ему хотелось бы.

Концентрируясь на деле, с трудом представляет себе, что чувствуют другие люди, что их радует и огорчает. Поэтому нередко в глазах других выглядит сухим и отстраненным.

Предъявляя к себе и окружающим повышен­ные требования, постоянно испытывает неудовлетворенность. Раздражается, когда приходится повторять что-то дважды.

Особенности взаимоотношений с коллегами