ФИО Дата

ИНСТРУКЦИЯ: определите, какая из четырех управленческих ролей Вам наиболее близка. Исходя из 100% (в сумме), проставьте в соответствующих овалах процентную долю по каждому из типов. Проценты необходимо рас­пределить по нескольким ролям. Нежелательно поровну распределять про­центы между всеми ролями или все 100% ставить напротив одной из ролей.

УПРАВЛЕНЕЦ анализирует сильные и слабые стороны организации и возмож­ности рынка. Определяет стратегические направления развития организации и условия, при которых эти направления должны быть изменены. Устанавливает связи, определяет стратегическое парт­нерство.

ОРГАНИЗАТОР разрабатывает мероприятия по достижению целей. Проектирует бизнес процессы, организационные структуры. Реша­ет задачи развития и модерниза­ции. Проектирует взаимодействие между должностями и подразделе­ниями. Разрабатывает технологи­ческие нормы, определяет процеду­ры контроля за их соблюдением.

АДМИНИСТРАТОР обеспечивает деятель­ность организации в режиме функциони­рования. Решает задачи обеспечения подструктур организации всевозможными ресурсами (время, финансы, люди, информация и др.) Контролирует исполь­зование ресурсов подчиненными. Опера­тивно перераспределяет сроки и ресурсы для выполнения поставленных задач.

РУКОВОДИТЕЛЬ направляет желания, мотивы, умения подчиненных и коллег. Отбирает, расставляет, обучает и мотиви­рует. Делится собственным опытом и адаптирует новых сотрудников. Урегули­рует конфликты между коллегами и подчиненными. Распространяет фор­мальные и неформальные ценности, нормы, традиции и ритуалы поведения.

ПРИМЕЧАНИЯ:

Приложение 7

ПРИМЕРЫ УПРАЖНЕНИЙ ВЕРЕВОЧНОГО КУРСА