Исходные положения

1. Эффективно функционировать и повышать эффективность функцио­
нирования в одно и то же время весьма проблематично, если вообще возможно.

2. Управление постоянно совершенствуется, если в систему функциониро­
вания менеджмента встраиваются перманентно действующие механизмы про­
изведения необходимых изменений.

3. Усовершенствования приживаются тем легче, чем в большей степени в
их планировании, разработке и внедрении участвуют заинтересованные сторо­
ны (в особенности — ключевые фигуры).

4. Формы работ по произведению изменений должны быть социально не­
отторжимыми (соответствовать национальным культурным образцам).

Планируемые результаты

1. Модель трансляции новой идеологии управления. Сформированный и впи­
санный в деятельность подразделения механизм трансляции новой идеологии
управления. Детальное описание технологии подготовки и проведения проце­
дур защиты проектов как центрального элемента системы трансляции.

2. Навыки командной работы. Техники и приемы командной работы, адек­
ватные внутренней ситуации в командах. Пакет специализированных методи­
ческих материалов для совместной и самостоятельной подготовки участников.

3. Проекты решений актуальных организационно-управленческих проблем.
Внутрикомандный «банк проблем» и «банк решений». Проекты решения кон­
кретных и наиболее актуальных проблем. Планы реализации решений (с ответ­
ственными лицами, сроками и результатами).

4. Мониторинг динамики отношения сотрудников к новой управленческой
идеологии. Описание ожиданий сотрудников относительно желаемой (идеаль­
ной) концепции управления до запуска и после завершения проекта. Фиксация
и описание динамики отношений к внедряемой управленческой идеологии на
всех стадиях проекта. Рекомендации по совершенствованию системы трансля­
ции новой идеологии.