Проблемная ситуация

Подразделение компании X длительное время работало с опорой на ценно­сти «семейной» организационной культуры. В основе многих решений лежали скорее цели сохранения отношений и коллектива, чем цели рационального биз­нес-ориентированного управления. Слияние компании X с другой организаци­ей и ожидающийся рост подразделения привели к необходимости коренной транс­формации существующей организационной культуры и внедрения новой «тех­нократической» концепции управления.

Суть новой концепции управления заключается в обнаружении и использо­вании потенциала талантливых и ориентированных на бизнес-задачу сотруд­ников, готовых и способных действовать рационально и прагматично и скон­центрироваться на достижении амбициозных бизнес-целей.

Цели консультирования

1. Способствовать созданию системы эффективного (рационального) уп­
равления рабочими процессами и минимизировать влияние личных эмоций на
принимаемые решения.

2. Определить способность и готовность сотрудников эффективно рабо­
тать в рамках рационалистической концепции управления и транслировать ее
содержание своим подчиненным.

3. Мобилизовать потенциал перспективных сотрудников на достижение
бизнес-целей компании.

4. Содействовать развитию компетенций личной ответственности и само­
стоятельности в отношении решений, принимаемых на том уровне управления,
к которому принадлежит сотрудник.

Задачи консультирования

1. Содействие руководителю подразделения в подготовке психологически
неотторжимых выступлений, направленных на трансляцию новой идеологии и
концепции управления.

2. Мониторинг изменений управленческих представлений сотрудников и
организационной культуры подразделения. Организация регулярной и досто­
верной обратной связи от сотрудников относительно внедряемой идеологии.

3. Консультативное сопровождение мероприятия по внедрению новой уп­
равленческой идеологии.